- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
会展策划技能大赛活动策划书
第一部分:活动简介
一、?活动目的:
成功的活动源于策划,为进一步丰富校园生活,营造积极向上,百花齐放,健康文
明的校园文化,丰富我校学生的业余生活,加强校园精神文明建设,展现我校师生锐意进取
的精神风貌,同时给同学们创造一个展现自我的平台,我院特举办“首届会展策划技能大赛”,
希望通过这项活动使广大同学对会展活动策划有进一步了解,锻炼同学们策划展会与大型活
动的能力。
二?、赛事安排:
比赛对象:华侨大学(泉州)全体学生
比赛时间:四月中旬(暂定)
比赛地点:旅游学院
三?、组织单位
旅游学院团委、旅院会展服务队(14?级会展班)
第二部分:活动详述
一、报名方式:
方式一:二餐下设置摊点现场报名
方式二:将电子版报名表发送至资助办公室副部?吕晓萍?邮箱?联系电话;?纸质版
均请于?4?月?3?日中午?12:00?交至机电楼三楼学生活动室,有专人收表
二、参赛方式:
参赛团队以小组为单位,每个小组?3—5?人(至少含有一名有境外生),鼓励跨年级
跨专业组队。
第?1?页?共?6?页
三、比赛内容及形式:
参赛题材包括会议策划、展览会、展销会、博览会和节庆类活动策划,参赛作品要
具有创新性、务实性、可操作性。
本次比赛分为三个环节
初赛:团队设计制作会展策划宣传册(纸质版),内容可包含展会介绍、宣传海报设
计、展台设计等多方面内容。初赛主要考察各参赛小组的创意及其突出的主题特色。初赛以
专业老师的审稿评判为主,决出成绩前?X?组进入下一轮比赛。(注:因初赛只根据文本评判,
各组参赛队伍务必需突显自己主题创意设计与表达)
复赛:会展知识竞赛,从事先给出的题库中抽取若干题目以依次轮流回答的形式
进行,答对一题加?2?分 ,答错扣?1?分。最后得分将记入各队决赛的最终的得分中。注:题库
会预先给出。
决赛:会展策划的现场展示(主要包括展会介绍、宣传、展台、展厅设计等),每组
派一名同学着正装进行解说,然后由评委提问、打分及点评,最终决出名次。(评分规则为去
掉一个最高分和最低分,其余评委取平均分,满分?100?分。)
第三部分?评分说明及奖项设置
一?、最终评分说明
项?目
操作程序及标准
分值
扣分
得分
宣传策划册设计(占总分数?30%)
宣传册的美观性
5
第?2?页?共?6?页
宣传册内容的完整性
10
宣传册的创新性
10
策划内容的可行性
5
知识竞赛(占总分数?20%)
共计?30?题,答对一题加?2?分,答错一题扣?1?分
介绍方案及?PPT?展示(占总分数?50%)
汇报人现场表现(着装、准备是否充分、语言表达能力、现场反应能力等)
10
展会策划案的完整性系统性
15
展会方案的创新性
15
团队的现场表现(回答评委问题的能力)
10
现场回报时间为?6?分钟,超过时间扣?2?分
合?计
二、奖项设置
l?冠军?奖金:200?元
第?3?页?共?6?页
l?亚军?奖金:100?元
l?季军?奖金:50?元
l?优秀奖?活动纪念品一份
以上获奖参赛者均颁发获奖证书。
第?4?页?共?6?页
会计下半年工作计划
时光飞逝,转瞬间已进入?20xx?年?7?月份,回顾上半年,财务部全体人员对待工作兢兢业
业,较为圆满的完成了公司赋予的各项任务。根据上半年工作完成情况,现对?20xx?年度下半
年的会计工作作出如下计划:
一、增强财务监督职能。
在工作中,严格按照国家相关会计法规及公司财务管理制度的规定,对违法违规的活动
进行制止,预防财务风险。在报销方面,加强内部监督,严格遵照相关财务管理制度执行,对
不符合规定的单据一律予以退回,努力开源节流,使有限的经费发挥最大的作用。
二、科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。
1、加强并规范现金管理,做好日常核算,按照财务制度,办理现金收付和银行结算业务,
强化资金使用的计划性、效率性和安全性,结合实际,重点加强对房地产项目投资的分析与
管理,尽可能地规避因政策变化带来的资金风险。
2、加强与各开户行的合作,搭建安全、快捷的资金结算网络;通过内部管理控制,合理筹
措、统筹安排运用资金。库存现金管理方面,除满足集团公司日常开支外,jdyl8?要继续和各
开户行协调,解决大额现金支取难的问题,保障各个项目在下半年秋收季节的大量现金需求。
3、加强对公司资金需求及回笼情况的分析,积极与公司生产经营部门进行信息交流,掌
握公司生产经营过程中存在的资金缺口,加大资金筹措力度,提高项目融资贷款能力。为此,
下
原创力文档


文档评论(0)