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试卷总分：100 测试时间：-- 一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。） 1.  12 秋《管理方法与艺术》形考作业 5_0005 头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，其目的是创造一种畅所欲言的环境、自由思考的氛围， 产生更多的创造性思维，这种方法一般以( )人为宜。 5—6 6—7 7—8 8—9 满分：2  分 2. 组织结构设计中，组织规模一定时，划分管理层次的主要原因是（ ）。 组织高层领导的偏好 法律的规定 组织规模 管理幅度的限制 满分：2 分 3. 矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（ ）。 统一指挥原则 权责一致原则 跳板原则 分工原则 满分：2 分 4. 约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即( )，这五种职能构成了一个 完整的管理过程。 计划、决策、组织、人员配备和控制 计划、组织、人员配备、指挥和控制 计划、组织、人员配备、协调和控制 计划、组织、指挥、协调和控制 满分：2 分 5. 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（ ）。 没有历史包袱，可以迅速开展工作 能为组织带来新的观念 为组织带来较多的创新机会 D. 具有广告效应 满分：2 分 6. 由布莱克和穆顿提出的管理方格图理论认为（ ）是最有效的领导方式。 任务式(9.1) 乡村俱乐部式(1.9) C. 中间式(5.5) D. 团队式(9.9) 满分：2 分 7. 梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且 还受到社会环境、社会心理因素的影响，由此创立了( )。 行为科学学说 人文关系学说 人际关系学说 系统管理学说 二、多项选择题（共 10 道试题 二、多项选择题（共 10 道试题，共 20 分。） 满分：2 分 8. 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是， 非正式组织是以( )为重要标准． 正规的程序 情感的逻辑 效率的逻辑 高度的责任心 满分：2 分 9. 用数字表示预期结果的报表，被称为数字化的计划，这种计划就是( )． 专题计划 专项计划 预算 数量计划 满分：2  分 10. “治病不如防病，防病不如讲卫生”根据这一说法，下列（ ）控制方式最重要？ 预先控制 现场控制 成果控制 最佳控制 满分：2  分 1. 组织结构设计中，扁平结构的优点是（ ）。 A. 易于调动下属工作积极性 B. 管理费用低 缩短了上下级之间的距离 信息易于纵向流通 满分：2 分 2. 组织中促进分权的因素有 （ ） 。 组织规模 活动分散性 政策统一性 缺乏受过良好训练的管理人员 满分：2  分 3. 决策树法是用树型图的形式进行决策的方法。决策树的构成要素包括(　)。 决策点 方案枝 状态点 状态枝 满分：2  分 4. 从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( ) 。 为组织发展注入活力 了解应聘人员 给组织带来新观点 有利于调动组织成员的积极性 满分：2 分 5. 计划按其所涉及的综合性程度，可分为( )。 上层计划 中层计划 战略计划 战术计划 满分：2  分 6. 职能型组织结构形式的优点是实现了( ) 。 A. 有利于专业人员的培训 有利于管理现代化 有利于维护组织的统一性 D. 有利于专业水平的提高 满分：2  分 7. 影响管理道德的因素有：（ ） 道德发展阶段 个人特征 组织结构 组织文化 满分：2 分 8. 管理的二重性是指管理的（ ）。 A. 科学性 三、判断题（共 10 道试题，共 三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。） 艺术性 自然属性 社会属性　 满分：2  分 9. 广义的计划工作是指（　　）。 制定计划 拟定方案 执行计划 D. 检查计划的执行情况 满分：2 分 10. 目标管理的特点包括有 ( )。 以目标我中心 严格监督 自我参与 自我控制 满分：2 分 1.  计划工作的核心是决策，而各级主管人员的工作中始终存在着决策问题，因而计划工作是各级 主管人员的一个基本职能，具有普遍性。 错误 正确 满分：2  分 2. 按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范 围的长短与预测质量的高低成正比例关系。 错误 正确 满分：2  分 3. 权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境 的不同而不同。 错误 正确 满分：2  分 4. 根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高 LPC 领导，效果较好。 错误 正确 满分：2  分 5. 组织中的冲突是可以避免的。 错误 正确 满分：2  分 6. 我们将管理层次少而管