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中能源建设集团有限公司业务拓展模式 ——“ 聚焦工业地产，三产联动，产城一体化，裂变式飞跃发展”城市运营模式 中能源建设集团是国内领先、国际先进的特大型集团公司——中国国际能源控股有限 公司下辖子集团，拥有集项目总承包、工程管理、规划、勘测、设计、施工、修造、投资 运营于一体的完整业务链。 经营范围包括：境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及 送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、 市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的工程项目规划、评审、 咨询、评估，工程勘察与设计，施工安装，工程总承包、施工总承包与专业承包，工程项 目管理、工程监理，项目运营管理、启动调试与检修，技术研发，招标代理、进出口业务、 科技服务等业务；境内外电力行业发展规划研究境内外电力（包括水电、火电、核电、风 电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、 港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施 项目的开发、投资、建设、经营、管理和相关业务的生产、销售及招标代理业务、进出口 业务等相关设备制造、修造、销售、采购与租赁，相关专有技术开发与产品销售，相关建 筑材料的生产、物流、配送与销售等房地产开发与经营实业投资、经营与管理国际资本运 作与境外项目投融资经国家批准，从事非银行金融服务业务，开展外贸流通经营、国际合 作与对外投资、对外工程承包和对外劳务合作等业务。 定位：商业地产第一品牌：万达，首创“订单地产”的模式。住宅地产第一品牌：万 科，住宅产业化。而工业地产的第一品牌目前还没有? 中能源建设集团定位于工业地产， 在产业地产发力，较容易获得工业地产的第一品牌。 中能源建设集团的主打市场定位于湖北省内，湖北省以武汉为中心，辐射周边中小城 市和地区；武汉以其独特的区位优势和交通优势，虽地处中国内陆市场腹地，商业是武汉 发展一条重要主线，武汉因商而立，以市而兴，具有深厚久远的商业文化积淀。武汉历来 商业都很发达，武汉落后于南京，重庆等城市的发展，也是因为其工业不发达（原因： 1、“不东不西”的地缘环境得不到国家政策上的扶持；2、基础设施欠账多，投入不足； 3、政府机构臃肿、办事效率不高的情况仍然严重。）；遥望未来，随着武汉市城市建设、配 套的日益完善，如过江隧道的逐步完成，轨道交通的贯通，各交通干道的通畅；将会拉近 消费群与商业体之间以及商业体和工业集聚体之间的距离。通过多年发展的武汉商业已呈 现较强烈的同质化趋势，在距离作为消费者和商家考虑的重要顾虑被城市建设所缩短时， 主题商业和主题工业将成为对抗同质化的一种发展趋势，中能源建设集团在变中求胜，以 工程承包为切入点，聚焦于工业地产，三产联动，走产城一体化道路，可以获得裂变式飞 跃发展。计划在未来五年内（即 2014 年初至 2018 年底），中能源建设集团总资产达到 500 亿，净资产达 420 亿。 武汉市一二三产业的结构： 武汉产业结构是“三、二、一”型，产业结构结构比较稳定; 第三产业已超过了第二产业并远大于第一产业，城市商业化程度比较高; 第二产业的大幅提升是推动第三产业更大幅度提升的内因。 发展模式：提供产业发展平台的整体开发和持续运营的解决方案，实现从投资选址、 第 1 页 共 6 页 产品定位、规划设计、建设施工、招商推广和运营服务的全程管理和控制。专注产业运营 服务 助推区域经济发展。以区位、产业优势，整合产品、运作、品牌优势形成高端产业 集聚高地。 一、具体做法 做好政商关系，达成利益共识，获得地方政府的支持，拿到土地，通过三产联动，解 决土地上农民的就业和居住问题，就可以低价置换土地，进行开发出如高科技、高分子材 料、电子元器件、大型工程机械、船舶及配件、欧美项目、日本项目、韩国项目、台湾项 目区、机床制造、汽车及零配件、新能源和节能环保产业、生物医药产业、先进装备制造 产业、港口物流产业等主题的工业园区（武汉仅有光谷一个大型产业园区远远是不够的）， 产业鲜明、业态多元、配套完善；采用工业园区开发、主体企业引导、工业地产商和综合 运作等工业地产开发模式。通过挖掘潜在优势，创造市场，深度营销，促进发展；进行产 业招商或房屋租售、金融租赁、金融支持、金融中介服务、物流仓储、办公管理及综合服 务等整体配套服务业务。项目将牵动旅游、商业、酒店、文化、医疗、教育、餐饮、休闲、 娱乐、康疗、住宅等几十种产业。从多角度、多层面掘取利润（1、主要以土地溢价增值而 获取利润；2、进行项目开发，通过长期持有经营收益或出售产品获利；3、通过与工业企 业联合，按需订制地产开发模式而获利）。我们的主要客户是工业企业和商业企业，工业地 产的商业模式具备大投