加强企业文化建设-促进企业可持续发展汇总.docxVIP

加强企业文化建设促进企业可持续发展 企业文化是一种企业在实际经营活动之中形成的、切合企业实际需要、统帅企 业发展方向的价值取向。它所包含的价值观念,以及其价值观所延伸出来的意识形态 和物质形态,均为该企业全体成员所认可,是驱使企业成员生产经营行为的内部动力 。因此,企业的生产资料仅仅是企业表现形式的客观存在,企业文化才是企业精神传 承和企业品牌的灵魂。 建设完善好一个企业的企业文化,可以对该企业的经营管理起到很大的作用,也 可以更好的促进企业的可持续发展。利用企业文化对职工的熏陶、感染和引导,将其 中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企 业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从 事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。 作为一家有着近60年辉煌历史的国有企业,我们在注重经济效益提高的同时,更 应该利用我们多年沉淀下来的文化内涵,来建设好我们的企业文化。这是一种信念的 力量,道德的力量,心理的力量。只有让三种力量相互融通、促进,形成企业文化的优 势,才能让企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。所以说,无论是在市场上的 竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导 思想。 然而,我们应该如何来构建属于普迪的企业文化呢?我认为应该从下面几个方面 入手: 1、企业文化的构建要以人为本,基于员工的企业文化,才是最贴近企业本身的。 作为企业的管理者,应该善于发现并关注细节。企业中蕴含着某种有价值的独特 文化因素,这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。比如说,有的员工 上下班非常准时,有的员工特别节俭,有的员工喜欢着装朴实整洁,有些员工非常喜欢 学习新的知识,甚至业余时间自费去读培训班,这些都是比较好的较小的文化现象。 只有善于培育企业文化的管理者,才会知道它们的价值,发现它们的价值,因为它们是 企业文化形成的基础要素。好的企业文化,就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起 来的。此外,还应该立足于内部。企业文化是内 生的,而不是外在的,更不可能由少数人强加给多数人,否则这种强加给企业的文 化由于缺少根基,往往成为一种装饰。好的管理者恰恰善于发现本企业积极的文化因 素,能够慧眼识珠,发扬光大。但是最最重要的,是管理者要把企业文化融进员工的意 识。员工对企业文化的接受、理解和认同,要在企业经营活动中体现出来,即表现在日 常的工作中。员工最初可能是被动的按照企业文化的要求约束自己、规范自己。如果 这种被动的约束与规范不能转变成员工的自觉行动,企业文化建设也会流产。所以企 业文化建设必须使员工产生自觉行动,没有外在约束,这时的企业文化才算初步建立 起来。 我们可以很好的利用交通集团这个平台,在经营过程中开展丰富多彩的、有企业 特色的文化娱乐活动,以各种活动为载体,丰富员工的团队精神,提高企业凝聚力。例 如我们的大合唱,在与兄弟公司的竞争中属于比较优秀的,我们就可以成立合唱团,利 用业余时间进行练习,这样不仅丰富了员工的生活,也提高了我们的大合唱水准和员 工的凝聚力,增加彼此之间的交流互动,一举两得。此外,由于我们企业员工众多,在加 入交通集团文联的同时,也可以成立自己的各种协会:围棋协会、音乐协会、乒乓球协 会、羽毛球协会、爬山协会等等,我们需要的不是专业的人才,而是将员工凝聚在一起 的共同的兴趣爱好。 2、企业文化要不断创新,只有不断融入新的文化要素,才能紧跟时代潮流,有利于 企业发展。 创新是企业活的灵魂。由于企业是处在一个不断变化的环境中,就不能固守一种 固定的文化表现形式,它既要保持其文化的本质不变,又要不断创新它的表现形式,增 添新的文化内容,这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。创新是企业文化建设的 特点和生命力所在,是企业价值观的内核,它与时代的发展和环境变化同步,不能有丝 毫的停滞和倒退。没有创新的文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍,就 没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场,企业就会丧失其社 会价值的根据和核心竞争力。把创新这个内核植入企业价值观,全方位融入企业文化 诸多要素和建设企业文化的全过程,培育全体员工的创新精神,使创新成为企业的品 质,这是企业文化建设过程中必须始终关注的焦点问题,也是所有成功企业的共同经 验。 就拿我们的企业内部期刊来说,重视企业内刊创办,是企业文化建设的进步, 是企业领导者和思想政治工作者开展工作的有效手段,是企业文化建设进步的 结果,也是交流意识和企业内部人文思想的觉醒。万事万物皆文化,有一份优秀内刊 作为传媒载体的企业,它的企业文化建设必定会如虎添翼,它的企业文化、企业精神 也必定会传承不衰。但是对于我们的《普迪通讯》来说