计划调整建议.docxVIP

）部分顾问在 ） 部分顾问 在深圳加 班，但由 于达实实 际上已经 放假，我 们加班的 意义不大。 调查问卷并经过达 实同意后下发，三 天后收回。 谈 海量免费资料尽在此 谢小姐: 您好! 我今天在胜利油田忙了一个晚上，是我们一个老客户提出的后续支持的要求。刚看到您发 的 mail，然后我把我的意见和李放沟通了一下。我们俩都认为时间压得实在太短，那么对 战略成果的要求就只能较粗，在后续的至少两周时间里才能再次将深思熟虑后的战略实施 建议并结合了与战略实施方案配合的管理改善建议作为中期报告一并提出。而且即使这样， 为了保证质量，我们仍然希望能有一周的时间延长。 我们的具体意见和安排建议如下： 工作内容 第一阶段进程计划表 第 1 周 （1 月 2-7 日） 第 2 周 （1.8-14 日） 第 3 周 （1.15-19 日 第 4 周 （1.20-28 日） 第 5 周 （1.29-2.3 日） 第 6 周 （2.4-2.9 日） 项目启动 会议、内部 宣传 在远卓接到正式的 中标通知书后，项 目开始启动，远卓 于 1 月 2 日上午到 达深圳，下午开项 目启动会议。时间 为一个下午。 　 　 春节放假 如果达实 需要，可 以安排少 内部访谈名 单、内部访 谈提纲确定， 访谈资料准 备 1 月 3 日确定内部 访谈名单、提纲、 日程安排与访谈资 料，1 月 3 日下午- 1 月 7 日分两组在 达实公司开始内部 访谈。 同时收集资料。 1 月 4 日或 5 日， 远卓会向达实提交 远卓在内部对 第一轮访谈情 况和收集的资 料、调查问卷 以及后台做的 行业扫描资料 进行，确定需 进行的第二轮 内部访谈的内 容以及外部访 　在达实进 行第二轮访 谈。 对外部访谈 的意见再内 部访谈。 春节放假 如果达实 需要，可 以安排少 调查问卷 1 月 3 日确定内部 访谈名单、提纲、 日程安排与访谈资 料，1 月 3 日下午- 1 月 7 日分两组在 达实公司开始内部 访谈。 同时收集资料。 1 月 4 日或 5 日， 远卓会向达实提交 远卓在内部对 第一轮访谈情 况和收集的资 料、调查问卷 以及后台做的 行业扫描资料 进行，确定需 进行的第二轮 内部访谈的内 容以及外部访 　在达实进 行第二轮访 谈。 对外部访谈 的意见再内 部访谈。 春节放假 如果达实 需要，可 以安排少 内部访谈的 总结会议 　 　在本周以 讨论会的形 式进行 春节放假 如果达实 需要，可 以安排少 费用预算 （外部访谈） 　确定外部访 谈可能增加的 费用预算 　 春节放假 如果达实 需要，可 以安排少 春 春节放假 外部访谈 外部访谈时 间为一周 中高层研讨 会议 　　 　 　 　 外部访谈 的小结会 和中高层 经理的研 讨会可以 安排一起 开。时间 为 2 天， 然后远卓 会对研讨 的情况进 行内部讨 论，确定 高层研讨 会的主要 内容，时 间为 3 天 高层研讨会 议即战略框 架讨论会 　 　 　 高层研 讨会议 即战略 框架讨 论会，2 天。 获得战略制 定成果 　 　 　 远卓提 交战略 的框架 性建议， 包括行 业扫描、 细分市 场、进 入策略 等内容。 并提出 下一步 工作建 议。 下一阶段工 作计划 　 　 　 协调下 一阶段 工作计 划。 此后，远卓需要两周的时间做深思熟虑的考虑与内部讨论，并在两周后提交中期报告。 其中，有几点必须提前注意：  春节前进行外部访谈可能效果会打些折扣，特别是政府部门的时间安排可能会 带来一系列问题。 前面我们已经建议过几次，就是战略制定与内部诊断是密不可分的，但达实急 于制定战略计划而仍然要人为的分开，会带来一个这样的问题，就是由于在对 企业内部资源还没有了解得较彻底的情况下提出的战略可能会带来一些实施的 难度；而且内部诊断后可能还会发现战略需要再调整。同时还有很重要的一点， 战略计划实际上就是行动计划，更加脱离不了内部改善的计划。 由于原计划中把远卓的准备工作时间和内部研讨时间压缩到了极点，带来了一 个很现实的情况，就是每一次报告和讨论会前没有时间做充分的准备。唯一的 办法只有拼命地加班加点。这又会给第二天的工作带来一些负面影响。 由于达实对进度的要求较高，将原定 12 周的计划压缩至 7 周，而工作量并没 有因此而减少，因此我们必须集中安排较多的人力同时投入到这个项目，我们 预计是 7 个人，甚至 9 个。这是远卓 1/5 的人数，因此我们必须放弃或将一些 其他项目的时间推后才能保证达实项目的顺利开展。实际上，中期报告耗费的 人力是最集中的，因此我们希望达实能对远卓给予更多的理解。 即使是 McKinsey 也很难保证在一个月时间内出一份好的战略报告，因此我们 仍然建议达实公司在战略计划上不要太急，因为即使是增加