班组现场管理和改善.ppt

德国商店门口的“垃圾回收机” “法”的改善 一是一般工序操作方法要通俗易懂 二是关键工序要设立质量控制点 三是关键质量控制点要制定作业指导书 “环”的改善 一要对企业厂区内环境进行管理。 二要对企业厂区周围环境进行管理。 三要对企业厂区内生产车间或场地环境进行管理。 三流企业有人扔垃圾，没人捡垃圾；二流企业有人扔垃圾，有人捡垃圾；一流企业没人扔垃圾，有人捡垃圾 四、现场管理改善工具 ㈠5S管理 1、5S的含义 ¨ 整理 ( SEIRI) ¨ 整顿 ( SEITON) ¨ 清扫 ( SEISO) ¨ 清洁 ( SEIKETSU ) ¨ 修养 ( SHIT S UKE) 5S口诀 ●整理：要与不要，一留一弃； ●整顿：科学布局，取用快捷； ●清扫：清除垃圾，美化环境； ●清洁：洁净环境，贯彻到底； ●修养：形成制度，养成习惯。 整理的原则 一是：马上要用的，暂时不用的，先把它区别开。一时用不着的，甚至长期不用的要区分对待。即便是必需品也要适量； 二是：将必需品的适量降到最低的程度； 三是：对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，绝不能手软！ 推行整理的步骤： 第一步：现场检查 第二步：区分必需和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的处理 第五步：每天循环整理 整顿原则 一是彻底地进行整理 二是确定放置场所 三是规定摆放方法 四是进