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安全是铁路运输永恒的主题 安全，铁路运输生产永恒的主题，它一直是铁路运输的管理者和 生产者们谈论最多、思考最多的话题。从某种意义上来说，安全与否 ，决定着生存与发展。几乎从火车诞生的第一天开始，铁路运输安全 问题就随之而来。多少年来，人们一直在孜孜不倦地研究和应对铁路 安全运输生产，把握好它、攻克掉它。但事故这个恶魔，却一直困扰 着铁道线上的每一名员工，与员工们玩着猫捉老鼠的游戏，铁路运输 处的全体员工以安全在自己、安全为自己，违章就是事故、细节决定 安全的安全理念，使铁路运输处安全做到有序可控。 带好队伍了解员工思想提高素质 带好员工队伍，稳定员工思想是安全生产的关键，强化安全培训 ，不断提高业务技术水平。加强理论教育和三基建设，不断提高员工 队伍综合素质和安全意识，提高发现问题和处理问题的能力。2011年 神华集团运输量增加，神华集团各铁路公司列车运行图的调整，设备 资源的组合，设备技改更新就涉及到全体员工的再学习，若不断学习 新知识就影响行车安全。管理者必须保持清醒的头脑，找出引导职工 自觉落实作业标准化的主要内因，抓苗头，防微杜渐。每一件违章违 纪都有其深层次的思想原因，而造成职工思想变化的往往是一些容易 忽视的客观因素。应从全路历年来发生的事故、事故苗子、严重违章 违纪分析，从教训中找规律、抓特点，总结出容易引起职工思想变化 、情绪波动的关键时刻，如节假日前后时；工作岗位发生变动时；班 组或个人利益受到影响时；天气突然发生变化时；受到批评和处罚时 ；家庭生活发生困难时；青年失恋、感情挫折时等等，要重视和关注 这些日常变化，把不良情绪消灭在上班前，消除在萌芽状态。 第 1 页 共 4 页 以安全第一为宗旨不动摇不移位 事故就是各种不安全因素的巧合，铁路运输各岗位是安全的最后 一道防线，安全第一是安全与生产、工作效率、经济效益的结果。因 为安全运输生产效率和效益的前提是保证，有了安全，运输生产才能 有序进行，才会带来效率和效益。特别是当安全与生产发生矛盾时， 生产要服从安全，更要坚持安全第一的位置不动摇、不移位，防止把 安全与生产对立起来的倾向。不能只抓安全而不顾效率；也不只抓效 率而忽视安全，必然会造成生产上不去，安全不稳定，必须要统筹兼 顾，安全不仅本身是效益，而且是实现铁路运输整体效益的基本保证 。铁路运输工作重点必须转到以提高设备质量，安全得到保证，效益 才会增涨，铁路运输处各单位，各生产部门，各级领导和广大员工清 醒认识到抓好安全的重要性和必要性，立足把安全运输生产作为头等 大事抓好抓细，用科学的态度和方法处理好安全与效率的关系，保持 了铁路运输处的十年长治久安的安全局面。 把握运输生产季节变化的特点超前预防 把握铁路运输生产季节变化的规律，在安全生产持续稳定时，容 易产生骄傲自满、松懈麻痹思想，居安思危、居安思进。抓住影响安 全生产的关键人员，重点帮教。控制安全生产的关键人员。通过定期 安全分析，把有思想情绪的人、不安心工作的人、业务不熟练的人、 纪律松散的人、胆大心粗的人、遇事马虎的人、生活有困难的人、发 生违章违纪的人等列为重点人，实行动态管理，不放过任何不安全苗 头。 强基固本打基础三基建设不放松 第 2 页 共 4 页 三基建设，以抓基层、打基础、苦练基本功为主要内容的三基建 设，是铁路运输处班子成员在深刻分析新形势下铁路运输处工作面临 的新任务、新挑战，准确把握运输生产工作和队伍建设存在的突出问 题和深层次矛盾的基础上，着眼于推动铁路运输处工作长远发展所做 出的一项重大战略决策。运输处生产安全工作的根基在基层，各项工 作规章制度、措施落实的关键也在基层。抓好三基建设，对于全面提 升员工工作和站队基础建设水平，有着深远而重要的意义。 把安全理念还原为员工自觉行动 从基层要安全，就是要工作重心下移，转变作风，关心一线职工 疾苦，强化岗位自控、互控和现场作业联控，使每个员工都成为安全 生产的有心人，最大限度消除安全隐患和薄弱环节； 从基础要安全，就是要加大整治力度，强化安全设备管理和控制 ，加强动态把关，培养员工爱护设备的责任和习惯，使各种设备状态 良好，有效发挥作用；从基本功要安全，就是持续建立学习型组织， 培育知识型员工，强化员工岗位技术业务培训，推进岗位员工的技能 达标，提高员工的应变水平和实际解决问题的能力，使之从知会型转 变为精通型，从而使人人保安全成为自觉行为。当然，强化三基还要 弘扬细节精神，时时处处不忘从细节着眼，体现小细节、大关键，兢 兢业业地做好、做细每一项安全工作，使管理不存在死角，不留任何 漏洞，把那些看似简单的、容易做的日常安全工作真正做到位。正如 铁路运输处2010年工作总结暨2011年工作动员会上有人讲到：认真做 事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。铁路运输安全工作需