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一名德国生产总监，五年时间总结了中国工厂的 151 种浪费 长小江：过去几十年中国制造业从粗放式经营转向精细化运作，不可避免的有 很多冗余或者浪费的环节，但真的有如下所述的这么严重吗？还是德国人过于 苛刻？小编请大家加微信讨论。 爱德拉是奔驰公司的一名生产总监，2008 年至今为三家的中国企业提供服务， 现在正在帮助中国企业推进工业 4.0 的技术，在过去的五年力，爱德拉记录了 中国工厂存在的浪费竟然高达 151 种......（转自：百度文库） 在爱德拉的管理笔记中我们发现密密麻麻但是很工整的笔记，并且爱德拉先生 还将这 151 种浪费归纳为八类........ 按照 管 理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、 信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、 经 营 环 境等。 按照职能或者业务功能划分包括： 计 划 管 理、 生 产 管 理、 采 购 管 理、 销 售 管 理、质量管理、 仓 库 管 理、财务管理、项目管理、人 力资源管理、统计管理、 信 息 管 理等。 管理对象来分，可以将管理分成业务管理和 行 为 管 理。业务管 理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相 关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而 产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的 协作、文化等等的管理。 以你的眼光看看下面的多种浪费属于那种管理范畴 一、时间的浪费 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 缺乏对全天工作内容的认识 对班长的命令或指示不清楚 未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所 不应加班的工作,造成加班  例如：（计划） （协作） （计划） （物质） （计划 ） 未检视每一工作是否供给合适的工具与装配 放任员工故意逃避他们能作的工作 需要的人员不足 保有太多冗员 拙于填写报告及各种申请表格 纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯 疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因 未要求员工准时开始工作,松于监督 拖延决策 班长本身不必要的请假与迟到或不守时 迟交报告 需要修理时未立即请查原因 工作中不必要的谈话与查问 班长不能适当的安排自己的工作与时间 二、 创意的浪费 未能倾听员工的建议 未能鼓励员工多提建议 在各种问题上不能广听部属的意见 不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法 未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见 未充分向其它部门(如生技等)请教 未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案 未能从会议中获取有益的意见 管理机能不好 三、 材料与供应品的浪费 （ 物质） （ 计划 ） （计划） （计划） （流程 ） （ 制度） （制度） （制度） （ 制度） （机制） （ 制度） （技术） （协作） （ 计划） （协作） （激励 ） （ 协作 ） （信息） （ 协作） （协作） （协作） （ 信息） （ 制度） 督导不良,造成材料的浪费 对新人指导不够 指派新工作时未充分指导 蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张 机械故障或未调整好 未对每一工序检查材料使用情形(标准与差异分析) 未让部属了解材料或供应品的价值 命令与指示不清 纵容不良的物料搬运 未注意部属的眼力与健康,造成不良品 缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作 容许部属用不适当的材料,如太好或太差 未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正 不能适才适用,特别是新人 请领太多材料,多余却未办退料  （材料） （人力资源） （人力资源） （协作） （ 技术） （材料物资） （材料物资） （信息） （ 物资） （ 质量） （机制） （采购） （生产） （ 人力） （物资） 未请领正确的材料,用错材料 未检查材料是否排列整齐,正确放置 （物资） （ 物资） 未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损（安全） 纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等 让不良材料当良品流入制程 缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷 可再用的材料当废料处理 （物资） （ 生产） （安全） （采购） 纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等 （采购） 产生不良未立即停止生产 四、 机器与设备的浪费 缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用 疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障 班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力 未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等 杀鸡用牛刀,小工作用大机械 在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调 闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀 缺乏定期清洁,机器不洁 所