04公共部门人力资源战略管理汇总.pptxVIP

第四节 战略管理的产生与发展;战略管理;战略管理;? 2000 Arthur Andersen All rights reserved.战略管理;战略管理;战略管理;战略管理;战略管理;战略管理;战略管理;战略管理;战略管理;战略管理;战略管理;战略管理;战略管理;战略管理;;第3章：五种力量模型分析;一、竞争环境的结构性分析;;;; ;;;;;结构分析的主要问题;三、模型的运用;;;战略管理的演进过程;一、定义;战略管理的定义及特征;战略管理 的边界;战略管理的意义;;SWOT的内涵 1、SWOT的概念 SWOT分析，国旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，常用来作企业市场竞争分析的方法，又叫态势分析，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat），就是将与研究对象密切相关的各种主要优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的策略性。;2、组合因素 ;T：威胁市场最近有什么改变？竞争者最近在做什么？是否赶不上顾客需求的改变？政治经济环境的改变是否会伤害组织？是否有什么可能会威胁到组织的生存？ ;SWOT分析的主要内容;三、PEST的内涵 1、PEST的概念 PEST分析法，指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。主要通过政治（Politics）、经济（Economic）、社会（Society）和技术（Technology）四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。 ;2、组合因素;P：政治要素 政治力量 法律与法规;区别与联系 区别 ①两者的内涵不同 首先，从各自的概念来说，它们的定义不同； 其次，从分析的组合因素来说，两者所分析的要素也各有不同。 ②SWOT是微观指导下的因素分析法，PEST是宏观指导下的因素分析法 SWOT是从微观的内外部分析进行整体的把握。 PEST是从宏观的角度进行分析的整体把握。 ;2、联系 ①相互包含 优势中是否要包括经济、政治、技术、社会因素？社会因素中是否要分析???劣、机会和威胁？ ②相互依存 劣势是否要通过经济、政治、技术和社会等分析得出各方面的数据？经济是否也要通过优劣、机会和威胁去得出结果？ ;; 战略制定的分析方法 ;SWOT分析可与环境PEST分析和五种力量模型分析（Five-Forces analysis）配合使用。;制定方法;战略管理;战略管理;在战略制定的过程中需要考虑以下问题：;第六节 人力资源管理战略的实施 与评价;;;第一，对未来几年内组织的人才需求有非常清晰的认识。 第二，有明确的培训路线，可以充分发掘人的潜力，把他们塑造成一流人才。 第三，有相应的人力资源体系和方案，以便把人才看不见摸不着的潜力转化为实实在在的业绩。 第四，还有一整套计划来保证人才的培养，以及人才主管们尽职尽责，这样才能真正建成一个人才荟萃的组织。;;人才培训中要避免的错误有：