现场生产要素管理.docVIP

. Word 文档 项目生产要素管理 1. 定义： 生产要素：生产力作用于施工项目的有关要素，也可以说是投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等要素。 2. 管理目的： 通过生产要素管理，实现生产要素的优化配置，做到动态管理，降低工程成本，提高经济效益，从而达到节约劳动和物化劳动。 3. 内容： 3.1 劳动力的管理 劳动力的管理，关键在于使用，如何提高效率，就和职工劳动的积极性密切相关，只有加强思想政治工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为关系出发，进行恰当的激励机制，才能达到管理的效果。 3.1.1 项目经理部应根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，特殊作业人员数量、普工数量、技能等级、身体状况，报工程管理部批准，并筛选合格施工队与之签定劳务合同。 3.1.2 劳务分包合同的内容包括：作业任务、应提供的劳动力人数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。 3.1.3 工程开工前一周，施工队应根据劳动力需求计划调配作业人员，经项目经理审核符合标准后，方可进入工地施工。 3.1.4 项目经理部应对劳动力进行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容： 3.1.4.1 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，及时要求施工队进行劳动力补充或减员，必要时向工程部提出申请计划。 3.1.4.2 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用的支付和奖惩。 3.1.5 项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理；加强对劳务人员作业质量和效率的检查。 3.1.6 项目经理在施工过程中应对人力资源的技能进行培训，对劳动力进行恰当的激励和惩罚，调动其积极性。 3.1.7 项目经理应在工程结束后对施工队进行评价，并注重骨干队员的培养，为公司发展做好人才储备工作。 3.2 项目材料管理 3.2.1 材料部按材料需要计划保质、保量、及时、供应材料。 3.2.2 材料需求量计划应包括材料需求总计划、月计划、周计划。 3.2.3 材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防盗、防风、防雨、防变质的要求。 3.2.4 进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格的材料。 3.2.5 材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。 3.2.6 进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（厂名、品种、出厂日期、出厂编号、实验数据）和出厂合格证。要求复验的材料要有取样送检证明报告。新材料未经实验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。 3.2.7 材料储存应满足下列要求： 3.2.7.1 入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。 3.2.7.2 易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。 3.2.7.3 有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施，并做好标识。 3.2.7.4 有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。 3.2.7.5 易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。 3.2.8 建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。 3.2.9 应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的问题应及时分析和处理。 3.2.10 班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物应回收，并建立回收台帐。 3.2.11 制定周转材料保管、使用制度。 3.3 项目机械设备管理 程序是：选择——使用——保养——维修——改造——更新 3.3.1 项目所需要的机械设备可从工程部自有机械设备调配，或租赁，或购买，提供给项目经理部使用。远离公司的项目经理部，可有企业法定代表人授权，就地解决机械设备来源。 3.3.2 项目经理部应编制机械设备使用计划报工程部审批。对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。（应有技术交验文件） 3.3.3 项目经理部应采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。 3.3.4 机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操做规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。 3.3.5 项目工程结束后，施工机械应清理维修完好办理退库手续，损坏的照价赔赏。（内部施工方法） 3.4 项目资金管理 程序：编制资金计划——投入资金——资金使用——资金核算与分析 3.4.1 工程部应