浅谈商业银行营业网点的建设及优化.docxVIP

最新【精品】范文?参考文献??专业论文 浅谈商业银行营业网点的建设及优化 浅谈商业银行营业网点的建设及优化 　　摘要：商业银行营业网点，是银行产品和服务的直接提供部门， 它的布局和功能定位是否合理准确，将直接影响其商业银行的经营 策略和管理模式。在我国，商业银行营业网点建设方面，有很多的 问题，不管是布局还是功能定位都存在一定的缺陷。本文主要就是 针对商业银行营业网点的建设及优化来进行阐述。 　　关键词：商业银行；营业网点；建设；优化 　　中图分类号：?F83?文献标识码：?A 　　引言 　　面对越来越激烈的市场竞争，商业银行之间的竞争也是日益的 激烈起来，假如我们想要充分的提高银行的整体效益，就务必得从 银行的网点建设来着手。要想充分的发挥网点的整体价值，就务必 充分的实现网点的布局与功能之间的转变。首先我们就布局而言， 这样当然是要依据各个地区的经济情况，依据不同类型客户的数量 以及需求来进行不同规模的网点建设；其次就是功能的方面，务必 得依据客户的所有需求，进行有针对性的来提供服务以及相关的金 融服务。 　　1、商业银行营业网点现状分析 　　1.1、网点缺乏科学的分类管理，脱离客户需求 　　很多年来，我们都是沿袭了人行的分类管理方法，其可以分为： 分行、支行、营业部、分理处、储蓄所等等；在其功能上我们可以 将其划分为对公以及对私。从市场营销的角度来看，对于这种的分 类方法是非常的不科学。 　　在地域上是呈均衡分布的状态，这完全的不利于资源的有效配 置，会在很大程度上使得单个网点的平均利润率低，其成本更是一 直都居高不下。 　　1.2、网点功能单一，营销能力差 　　现今，我们国家的商业银行网点依据是以交易功能为主要，主 最新【精品】范文?参考文献??专业论文 要是依靠存贷利差来产生利润，营销功能是相对比较弱的，也在金 融工具方面也是非常的缺乏，更不会以此来有效的拓展利润源，所 以说，开拓市场潜在需求的目标差距是比较大的，缺乏创新式的金 融产品。在这种经营模式之下，势必会使得网点在服务营销与金融 产品方面始终都重视不起来。而在现代意义之上的商业银行网点， 应该是金融产品的营销中心，客户完全就可以在网点来体验到不同 的服务与金融产品。 　　1.3、网点建设中存在的主要问题 　　(1)营业网点布局与结构的不合理。现今国有银行营业网点整合 中“并”、“撤”的力度过大，而在“建”、“迁”的方面力度是比较 小的，一些的网点改造还是处于一个比较滞后的水平，选址与布局 都不科学，网点的结构也是过于的平民化，缺乏层次感。 　　(2)营业网点服务效率低，沟通渠道不畅。网点业务处理基本上 是以风险防控与业务流程为中心的，在此基础之上来有效地提供服 务手续复杂与金融产品，其中处理的环节也是比较的繁杂，大大的 降低了网点整体服务的效率。目前的激励机制对员工的合理化建议 的重视度过低，使得上层领导与基层员工直接沟通的渠道不畅，在 很大程度之上压制了员工的创新精神于创造欲望，从而也就导致了 人才内耗与人才的流失。 　　2、面临严峻的环境 　　2.1、客户需求增加 　　随着经济的发展和社会的进步，我国人均收入水平不断地提高， 中高收入的人群越来越多，这部分人群对银行的需求很大，和以前 对银行的需求已经不同，他们对银行服务的需求不再只是银行存款， 越来越多的人对个人贷款和理财方面的需求越来越多。对个人来说， 个人理财业务的需求出现了不断增长的趋势；对企业来说，随着国 内金融市场的发展，企业经营者的融资的观点已经改变了，企业融 资渠道也变多了，已经不再局限于银行贷款，企业对银行的贷款需 求也有降低的趋势。 　　2.2、竞争日趋激烈 　　随着我国经济的飞速发展，其社会的进步也是非常的巨大，我 最新【精品】范文?参考文献??专业论文 国银行业所面对的竞争也是愈发的激烈。目前，也已经有了很多的 外资银行在国内相继开业，越来越多的外资银行正在筹备建设之中。 随着各类大型商业银行的经营调整与规模的改建，以及各类中小型 商业银行的发展与进步，使得我们国家在银行业的竞争越来越激烈。 　　3、商业银行网点建设的优化 　　3.1、合理规划，科学转型 　　商业银行营业网点布局得依据银行整体发展战略，始终的遵循 电子化、扁平化、集约化以及市场化的基本导向，努力的建设风险 防范、管理有效、功能完善、形象鲜明、规模适度以及布局合理的 网点服务体系。 　　对网点的布局、设施以及形象等等来进行统一与规范，最终实 现网点转型以及客户体验一致性。对于现有网点要依据现实的需求 来及时的进行调整，新的城区发展和原先已经存在网点的之间矛盾， 主要是体现在新建成的小区所出现的新的空白点和之前的网点的辐 射面存在着重合。 　　3.2、布局优化 　　客户的需求是支撑商业银行网点生存的动力，所以，网点的建