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设备综合管理工程目 录绪 论设备管理发展及主要内容设备前期管理设备经济性的评价方法设备的使用和维护设备可靠性与维修性设备检查和诊断技术设备故障管理设备维修理论备件管理设备更新与改造设备管理的社会化、专业化发展趋势结束语第一章 绪 论一、什么叫企业: 1.企业是一个经济组织。 2.企业是自主经营和自负盈亏的经济实体。 3.企业是法人。 4.企业是充满活力的经济细胞。1.以现代科学技术为基础。2.采用现代企业制度。3.实行现代企业管理。4.具有现代企业文化。 二、企业的四个基本特征：三、什么叫管理： 管理是决策、计划、组织、领导、控制与协调的过程。四、设备及其管理：1.什么叫设备？设备是指在生产、运营、试验、办公与生活等活动中可供长期使用的机器、设施、仪表和机具等社会物质资源。2.设备的分类：A、关键设备B、主要设备C、一般设备有形的固定资产的总 和1、生产的工艺设备2、辅助设备3、实验设备4、生活设备5、办公设备3.现代企业设备的特征：大型化高速化精密化电子化自动化 投资大 维持费大 故障停机损失大 事故损失大 社会化程度高4.设备管理：设备管理是指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理的过程。或者说：设备管理是进行技术与经济相结合的管理，进行对设备一生的全过程管理。技术性—设备是物化了的科学技术,是现代科技的物质载体.包括机械、电子、液压、光学、经济学、统筹学、计算机等多方面的科学技术知识;缺乏这些知识就无法合理地设计、制造、选购设备和正确地使用设备;还需要掌握状态监测与故障诊断技术、可靠性工程、摩擦磨损理论、表面工程、价值工程、润滑技术、修复技术等专业知识。综合性—它是多门学科的综合,是工程技术、经济、管理的综合;是设备一生各阶段管理的综合,涉及到从设计制造到计划调度、组织管理、质量控制、经济性评价等多方面的业务。随机性—故障的随机性,给设备管理和维修带来困难。要求设备管理部门具备应付突发故障、承担意外突击任务的应变能力。这就要求设备管理部门信息渠道畅通,器材准备充分;组织严密,指挥灵活;人员作风过硬,业务技术精通;能够随时为现场提供服务,为生产排忧解难。全员性—树立以人为本的思想,从生产一线到企业领导全员参加的设备管理体系,实行专业管理与群众管理相结合,提高一线员工的技术水平和积极性。5.设备管理的几个特征：第二章 设备管理发展及内容传统设备管理现代设备管理以修为主以防为主设备专职机构和专职人员管理，管用修分离。全员管理、基础管理.管理者与使用者相结合。权力分散、权力脱节.职能重复、前期管理与后期管理脱节。讲求设备综合效益、信息传递畅通，机构集中管理，扁平化管理。经验管理阶段—自新中国诞生后,1949～1952年期间,由于国家面临百业待兴、百废待举的艰难局面,全国进入国民经济恢复时期,鉴于建国初期的特殊困难和条件所限,只能实行由设备操作人员边使用、边维修的过渡方法,一切均凭使用者与管理者的经验办事,基本上都采用落后的事后维修方式。科学管理阶段—自1953年起,我国进入大规模经济建设时期,开始引进前苏联设备管理理论和体制,使我国的设备管理从认识上、制度上有很大改变,主要表现为从只重视设备的事后维修管理,逐步转为事前计划和预防性维修管理,逐步建立了较完整的计划预防维修管理体系,设备的技术状况有普遍提高,设备故障率明显降低,对生产发展起到重要的保障作用。现代管理阶段—1978年党的十一届三中全会以后,在改革开放方针的指引下,我国的经济建设得到了迅速发展,经济建设进入了一个辉煌的历史阶段,我国在此期间大量从国外引进或由我国自行研制的性能优异、技术先进、类别齐全的专用与通用设备陆续投产使用,极大地提高了我国企业的生产能力和水平.为适应经济的快速发展,不仅引进大量的新设备、新技术,也引进了设备管理的新理论,改变了过去以修理为主的管理模式,建立了设备预防维修制度,进入了现代管理阶段。一、设备管理科学发展的三个阶段：二、国外设备管理体制：1.英国的设备综合工程学（Tero－technology) 1971年英国设备综合管理工程中心所长丹尼斯.巴库斯（Dennis Parkes)提出来的，他的论文是《设备综合工程——设备工程的改革》。a).设备综合工程学的定义： 设备综合工程学——为了求得经济的寿命周期费用（简称LCC），而对有形资产有关的工程技术、管理、财务以及其他实际业务的加以综合研究的学科。b).设备综合工程学的主要内容特点:强调对设备从工程技术、工程经济和工程 管理等方面进行综合研究.重视设备的可靠性及维修性.强调发挥设备一生追求设备寿命周期费用的