如何做好一线生产主管.pptxVIP

如何做好 一线生产主;PowerPoint 演示文稿;第 一 单 元;一线生产主管的 职责与作用：;一线生产主管正确观念与心态;生产现场管理层别 及管理幅度;一线生产主管现场 必须管理之事;生产现场管理目标设定;工作委派与督导;员工心目中合格的一线生产主管;员工心目中合格的一线生产主管;第 二 单 元;5S的定义和特色;5S的效能 1、提升企业形象 ;5S活动是持续过程，须年年讲，;整理的实施要点 行动快速果断，;由指定人判定。判断无用后： ;整顿的实施要点 把必要的东西留;标识：进行合理的标识， ;PowerPoint 演示文稿;清扫的实施要点 ·工作场所（看;PowerPoint 演示文稿;清洁的实施要点 ·整理、整顿、;PowerPoint 演示文稿;素养的实施要点 ·持续推行整理;PowerPoint 演示文稿;第 三 单 元;你的企业是否 每天在“烧”钱？;凡是超出增加产品价值所绝对必需;工厂中常见的八大浪费;IE专家认为：一般来说作业者的;管理浪费　 所谓管理;现场管理的金科玉律;PowerPoint 演示文稿;拟定计划（Plan）;实施（Do）;调查（Check）;处置措施（Action）;第 四 单 元;人与人相处的方式;用智障的脸对别人;PowerPoint 演示文稿;语言及文字表达技巧;一个人最关心的是谁？;自我与满足“自我”;人际关系之“术”;PowerPoint 演示文稿;企业中向上沟通要点;三种思维方式：;换位思考的关健点。换位思考是克;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;如何说服下属;爱 妻 5 大 法 ;爱上司／同事／部属5大法则;团队建设﹙1﹚ 　　—注意沟通;团队建设﹙2﹚ 　—创造轻松愉;团队建设﹙3﹚ 　　—培养下属;建立一个真正的团队;第 五 单 元;激 励 理 论;激 励 理 论;比马龙的故事;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;激励部属工作意愿的方法;应该怎样教导和培训下属;“我听，我忘记。我看，我记得。;培育部属的方法;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿