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SEDC培训体系建设讨论方案--政策及资源支持，全员重视；--绩效改进、能力提升；人力资源开发、企业文化建设；--从员工需求及任职要求出发；建立 完善的培训体系；--效果评估；营造学习氛围；员工对培训没有积极性？培训无政策支持？培训目的太短视？历次培训效果不明显？1.我们需要解决的问题2.12.22.32. SEDC培训体系概要我们需要转换的培训理念SEDC培训体系构想SEDC培训课程体系 2.1需要SEDC转换的培训理念培训≠搞形式；培训=人力资源开发=企业文化落地内容之一=战略助推器；培训是投资，需要资源投入；培训的受益人是公司和员工；培训是员工和其上司共同负责的事，HR负责支持配合；最合理的员工人均年度培训时长：40小时~60小时；工作忙没时间培训只是借口—培训从计划导向转变为需求导向；好领导首先是好老师，好教练—建立内部培训师；对下属的培训应占到领导力考核指标5%的权重；培训与能力提升挂钩，但并不是所有问题都可以靠培训解决！ 2.2 SEDC培训体系构想培训体系组成及要素SEDC培训发展计划培训体系SEDC培训运作体系SEDC人力资源开发 2.2.1 培训体系组成组成制度及政策运行操作SEDC培训体系资源 培训体系要素要素 制度与政策运行与操作资源培训需求培训计划培训实施培训评估培训课程培训师资培训设备培训预算培训管理办法学员档案管理内部讲师管理外部课程筛选培训预算管理 2.2.2 培训发展计划培训导入市场化概念，向外部提供清洁能源行业培训解决方案2017年形成系统培训课程体系，成立企业大学2016年2015年培训师团队为子公司提供全面的价值注入与优化2014年培训与人力资源管理并轨，导入与实践培训理念。 2.2.3 培训运作体系Add Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your Text 战略体系培养三类人才优化四种能力战略体系专业管理人才 领导力、轮岗挂职项目管理人才 项目研发、综合管理技术操作人才 职业技能、资格培训 培训组织能力内部培训师开发培训课程开发培训实施能力 业务合作体系 实施体系一级培训二级培训三级培训外部培训培训中心（公司统一）计划、实施本部部门、子公司计划、实施子公司各部门/分支机构计划、实施培训中心配合计划性培训；基础通用类培训本部部门、子公司计划性、基础通用类培训；本部部门、子公司专业、岗位培训子公司部门/分支机构专业、岗位培训外部委托培训 支持体系 课程体系 2.2.4 人力资源开发 2.3 SEDC培训课程体系3.需要公司决策的关键点给予政策及资源支持1.制度保障2.政策支持3.预算投入4.支持动员重视并营造学习氛围 3.1制度保障重视并营造学习氛围 3.2政策支持政策激励对培训给予 政策支持内部培训师培训效果评估支持奖励培育内部培训师对授课给予奖励优先外训、课时补贴培训效果参加员工考核评价，合格予以奖励，不认真或不合适予以惩罚每年员工2天、中层4天带薪培训假；相关职业自学培训给予50%的费用报销； 3.3预算投入 3.4支持动员 3.5再次重申培训是员工自己和其上司共同负责的事，人力行政部负责支持配合与协调组织；培训的受益人是员工自己和公司，应以需求为导向，以绩效改进、能力提升为目标。 谢谢各位提供意见建议 2013-11-8