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最新【精品】范文?参考文献??专业论文 房地产精细化管理与建筑成本优化分析 房地产精细化管理与建筑成本优化分析 　　摘要?本文探讨了精细化管理模式在房地产企业中的积极作用 已经有效应用。精细化管理模式一方面提高了房地产企业控制与规 避风险的能力，使工程项目利益提高，增长企业的创造力、竞争力。 同时能针对建筑成本进行优化控制，通过控制成本来获取更多的利 润。 　　关键字?精细化管理?房地产?成本控制 　　随着我国经济的飞速发展，我国房地产业外围环境也不断地变 化着，而这些改变都会对房地产企业面临有关成本控制所存在的一 系列问题，即另成本得不到合理的控制，演变为一种风险存在，这 些风险处理的好坏往往决定了一家房地产企业的未来命运。本文中 笔者所讨论的如何促使房地产精细化管理以及将建筑成本优化合理， 都能够很好的对产生的风险进行规避与防范，进而提高了企业的竞 争力、影响力、创造力，能够追求更高的利润。 　　1?精细化管理的定义 　　精细化管理是一种企业管理理念，同时也可以看做是一种文化。 最早它从上世纪五十年代的日本发源，其体现了社会分工的精细化、 服务质量的精细化，在管理学不断发展的大背景下，它的出现是必 然的。他是一种全新的理念，但同时也是建立在传统常规管理的基 础上，即把传统的常规管理模式像更深的层次探索而产生的。与传 统管理模式相比，其优点在于管理成本较低、管理所占用资源比例 也