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公司组织结构图与规章制度 一、公司组织结构 宣传部主管 及办公室秘 总经理 张雪?书 财务主管?公司技术主管?家政部经理?家教部经理 张志敏?董明宇?李琪?来红星 家政部助理?家政部助理 高慧颖?李莹 ．人员分工2 根据岗位的设置，确定每个岗位的具体丁作内容： 经理负责对内、对外协调管理、政策学习、业务培训、长远规划。(1) (2)并定期向经理汇报经营状况，收支管理，财务部负责财务的建账 、 照章纳税。 家教和家政部经理：主要负责开发家政服务员的招聘审核、岗前(3) 实行档案管理。为雇主提供合格的家政服务员，教育培训和岗中培 训， 宣传部：主要负责雇主的接待、审核及填表登记，解答雇主提出(4) 的一切问题，以及对雇主的用人指导。 技术主管：帮助整理学习教辅资料，帮助处理高标准清洁问题，(5) 拓展业务、建设网站等 发挥自己特长，帮助经理处理各项业务等。:）助 理6（ ．岗位要求3 能对工作人员的素质的注意事项都有不同的要 求。根据不同的岗位， 力以及工作过程中 经理要有很强的责仟心，有管理和组织能力，善 于发现每个人的(1) 特长。 财务部人员可靠，实事求是，业务精通，工作认 真负责。(2) 家教和家政部经理：要善于与人合作，要有强烈 的爱心和耐心，(3) 培训家政服务员的老师要为对服务员负责的态 度，树立对雇主负责， 人师表，有正确的人生观，具备