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节能技改项目管理制度 目的 为了规范公司的节能技改项目管理，有效推进节能技改工作，顺利实现公司的节能降耗目标，特制订本办法。 范围 适用于公司对各部门节能技改措施、节能技改项目的管理。 定义 节能技改是指以提高生产工序和设备能源利用效率、降低能源消耗，实现能源节约为目的的技术改造。 职责 能源领导小组负责领导、组织、协调能源管理包括节能技改工作； 能管中心负责耗能设备管理及节能技改工作的归口管理部门； 能管中心负责各部门能源管理工作的指导、服务、监控、考核与协调，对节能技改项目的审核和汇总上报，项目批准后实施过程中的检查、督促、考核、协调，项目完工后的验收、评估、考核和推广，与地方政府和行业主管部门的工作衔接等管理工作。 内容 节能技改的目标和项目选择原则 能源领导小组应根据公司下达的节能降耗目标和要求，借鉴行业先进技术和先进经验，结合自身生产性、非生产性活动的运行情况和财务承受能力，每年制定节能降耗目标，恰当的选择节能技改项目，编制节能技改项目计划，报公司领导审核、批准后实施。 节能技改项目的选择原则 技术的先进性和可靠性； 项目的可行性和有效性； 鼓励选择技术先进、可靠、投资少效果好的短平快项目。鼓励选择投资收益好的综合利用和循环经济项目。鼓励选择积极引进、消化吸收和创新改进国内外先进节能技术，对公司效益有较大贡献度的节能技改项目。 节能技改项目的申报和审批 年度节能技改计划由能源领导小组制订，组长审核同意后报公司总经理批准。 批准后的年度节能技改计划能源领导小组负责编制项目可行性方案，做成《年度能源管理实施方案一览表》。 节能技改项目实行分级论证审批。 估算投资额在人民币20万元以下的，作为中小型节能技改措施，由管理者代表批准，能管中心、财务部备案并进行监控。 估算投资额为人民币20万元以上的项目，作为中大型节能技改项目，由能源领导小组组织可行性论证，能管中心组织相关人员参加。论证通过后由能管中心汇总后报总经理批准实施。 重大节能技改项目（估算投资额在人民币100万元以上）按国家、地方政府的相关管理规定报批和管理。 对中、大型节能技改项目的可行性论证，除组织公司内部的专业人才和财务人员参加外，必要时可邀请外部专家参与论证或专访征询意见。务必保证项目论证的质量，防止项目决策失误。 设立项目组，确定责任人 凡通过论证并经批准的节能技改项目，均应设立项目组，确定责任人。项目组应设立组长（项目第一责任人）和若干成员（相关责任人）。项目组组长应选择有高度责任心和事业心，具备相关专业知识和经验，具有一定的组织协调能力和沟通能力，诚信、敬业、务实，能带领项目组成员团结协调完成目标的同志担任。项目组成员拟包括设备、基建、公用工程、财务等方面的合适同志参加，实行矩阵式管理。如当年项目较多，可视实际情况配备项目组副组长，协助组长工作。 项目的计划和实施 项目组应根据项目要求编制详细的实施计划，明确项目质量、项目进度、项目资金等要素的计划安排和相应的措施，经总经理批准后启动项目，进入实施阶段。能管中心和能管中心要按照不同的侧重加强对项目实施的跟踪检查，经常听取项目组长的汇报，及时协调解决项目实施过程中遇到的问题，促进项目顺利完成。各部门应按月如实向能管中心部编报《节能技改项目进度月报表》。在实施过程中如确需作项目变更的应填制《项目变更审批表》，经批准后方能变更。在实施过程中如果发现项目组长或相关成员失职或不称职的，要及时进行教育帮助，如不能及时转变的要进行撤换，并追究相应责任。 节能技改项目在实施期间，能管中心提供支持和服务，促进项目的顺利实施。 当年未能完成的跨年度项目，可办理未完项目结转。项目进度考核可分阶段进行，待项目完工时进行验收评估和对项目责任人进行综合考核。 项目实施过程中如果由于种种原因确需变更甚至停止实施的，项目所在部门应及时提出项目变更申请报能管中心，经总经理批准后才能变更或停止。 项目的完工和验收 项目完工后，由项目组组长提出完工验收申请，能管中心组织验收评估。为能客观评估项目成果，节能技改项目可在完工后二个月内组织验收，最长不能超过六个月。 在项目完工验收评估的基础上应及时对项目责任人，包括项目组组长和成员的综合考核。考核的主要内容是项目质量、项目进度、项目投资、项目效果达成和项目管理水平等方面。对项目管理出色，成效显著的责任人要进行表彰奖励。由能管中心负责汇总和呈报，经总经理批准后执行。 项目完工的综合报告项目完工验收评估和对责任人的综合考核完成后，由能管中心出具项目完工的综合报告，并分别归档备查。 6 相关记录 《年度能源管理实施方案一览表/节能项目清单》 《能源管理方案监控报告》 《节能技改项目进度月报表》 《节能技改项目变更审批表》 《节能技改项目完工验收评估表》 《节能技改项目责任人综合考核表》