医院绩效与薪酬管理.pptxVIP

树立学习的信念 你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。 —杰克?韦尔奇 我比别人聪明，因为我知道自己愚蠢。 —苏格拉底 给我们造成麻烦的不是我们不知道的东西，而是我们已知的东西原本不是这样。 —罗吉斯 取 势 明 道 优 术学习的三大任务人力资源管理 人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行人事管理活动，是在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。医院人力资源管理的战略地位人力资源管理营销管理医疗技术管理目标市场医院财务经营管理医院人力资源管理的“123456” 1个理念： 人力资源是医院的第一资源 2个目标： 提高能力 激发活力 3个机制： 竞争机制 激励机制 约束机制 4个职能： 选人 用人 育人 留人 5个原则： 以人为本 开发为主 绩效导向 合法保障 和谐发展 6个模块： 机构管理 岗位管理 绩效管理 薪酬管理 培训管理 成长管理 医院人力资源管理系统机构管理成长管理岗位管理人力资源管理竞争机制激励机制约束机制绩效管理培训管理薪酬管理医院人力资源管理系统----机构管理业务分析机构设计制度整合机构管理管理流程部门职能科室职责医院人力资源管理系统----岗位管理工作分析招聘配置岗位说明岗位管理定岗定编岗位评价能力模型医院人力资源管理系统----绩效管理业绩分析确定目标结果应用绩效管理绩效辅导实施考核绩效沟通医院人力资源管理系统----薪酬管理薪酬分析薪酬管控薪酬调查薪酬管理福利设计建立体系薪酬结构医院人力资源管理系统----培训管理需求分析内容规划效果评估培训管理培训考核培训计划实施培训医院人力资源管理系统----成长管理个人分析环境评估成长策略成长管理职业规划发展辅导通道设计 什么是绩效管理？ 绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保医院及其子系统（包括部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与医院的战略目标相一致，并促进医院战略目标实现的过程。医院绩效管理的最终目的是让医院能够可持续地发展，并且在发展的过程中员工的绩效不断得到提升。 对绩效管理的基本理解 ?绩效管理是管理者与员工就工作目标与如何达 到工作目标达成共识的过程。 ?绩效管理是管理者对员工的教练与辅导过程。 ?绩效管理是管理者与员工间的不断交流和沟通的过程。 ?绩效管理是管理者与员工持续改进工作绩效的循环过程。对绩效管理的基本理解绩效是什么？字面解释：绩效—成绩与效果管理学含义：绩效是组织对员工的期望；绩效是员工对组织的承诺绩效是基于团队目标的成绩与效果。为什么进行绩效管理？获取竞争优势实现目标最终目的改善业绩改善技能态度纠偏系统找出差距直接目的监测系统为什么进行绩效管理？资金人员技术信息后勤医院的使命医院发展战略医院的目标医院的绩效科室的绩效科室的目标员工的绩效 员工的责任医院目标与绩效管理保证医院战略目标的实现绩效管理体系应当起到沟通医院战略、指引发展方向、层层落实推进医院战略实现的作用。成为管理者的有效管理手段通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现医院整体工作方法和工作绩效的提升。有效激励作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依据与评判标准。为什么进行绩效管理？绩效管理的作用施加压力不舒服释放潜能创造效益检讨/评价监测控制偏纠反馈/改善绩效管理的功能 绩效管理的三大核心功能 实现组织目标 提高员工绩效 评价贡献价值医院绩效管理要解决的问题 1 .有助于医院战略目标和工作计划的实现。绩效管理可以将医院的战略目标和各个部门、科室与各个岗位员工的具体工作有机地联系起来，给出团队和员工明确的奋斗目标，避免员工在不知所措中忙碌，提高资源利用效率和工作效率。 2 .解放管理者的时间，通过绩效目标的设定，可以使管理者不再参与下级人员的一般性事务，从而可以节省管理者的对下级的行政指示和督促检查上所花费的大量时间。医院绩效管理要解决的问题 3 .有助于管理决策。对人员招聘、培训、进修、晋升、调资、奖惩等进行评估和检验，以优化医院的人力资源结构和配置。 4. 解脱责任和压力。在不进行绩效管理的情况下，医院发展的所有责任都集中在院级领导和职能部门以及科室主任身上，下级人员只需要遇事请示，不需要承担责任和压力，而绩效管理通过压力链让每个人都承担起相应的责任。 5 .绩效管理过程同时也是一个有效的沟通过程，可以使员工个人的奋斗目标与医院的战略目标更加趋于一致。医院绩效管理要解决的问题 6