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产品系列的划分及方法研究 ——美适第为例 产品线长度决策 企业面临的主要问题之一，就是决定产品线的长度，即产品线中产品项目的数量。如 果企业可以通过增加产品项目来增加利润，这说明产品线太短；如果可以通过减少产 品项目来增加利润，这说明产品线太长。 　　 产品线长度决策要受到企业目标的影响。在市场增长率较高或企业追求较高的市场占 有率时，企业通常都希望拥有完整的、较长的产品线，而可能忽视产品线中有一些产 品项目获利能力较差的情况。在追求取得较高利润率的情况下，企业会对产品项目的 盈利能力进行分析评价，只选择那些具有较高利润率的产品项目组成企业的产品线。 　　 产品线存在着不断延长的趋势。这是因为：由于生产能力过剩，促使企业开发新的产 品项目，推销人员和中间商要求增加产品项目，以满足顾客的需要，产品线经理为了 扩大销量，增加盈利而增加新的产品项目。产品项目的增加会导致企业的一些成本费 用相应地增加，如设计及工程成本、生产转换成本、储运费、订单处理费用、促销费 用等。随着产品项目的不断增加，企业会因资源不足而产生资源优化配置的要求。通 过对产品线中各产品项目盈利能力的分析评价，删除掉那些亏损或盈利能力差的产品 项目，从而缩短了产品线的长度。这种现象在企业生产经营过程中会多次重复出现， 企业可以通过延伸或充实的方式来增加产品线的长度。 　　1．产品线延伸决策 　　 它是通过超出现有产品项目