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咨询公司的营销管理周文辉 博士/教授中南大学商学院营销管理研究所所wh3980@126.com目标有收获、有启发有价值、有快乐的一天……内容提要营销的5W2H一.Who谁是我们的目标客户?二.What什么是客户的需求?三.Why客户为什么买我们的服务?四.When什么时候营销?五.Where在哪里营销?六.How怎样营销?七.How much客户愿意花多少资金?一.Who谁是我们的目标客户?谁是我们的客户,谁是我们的对手,这是营销的主要问题!80/20原则80%的利润20%的客户来自80%的成本花去20%的利润隐藏冠军的秘密：聚焦于特定的目标客户群 需求分类，客户分类 找出最大成功可能性 集中--聚焦—深入目标客户ABCDEF客户采购中心案例:前程无忧网思考讨论题:1.如何理解“１寸宽，１公里深”策略?2.新创公司如何才能后来居上?3.见客户就开发还是有选择性的开发?目标客户的选择思考讨论请你诊断本公司目标客户开发中存在的问题,并提出改进的建议?二.What客户的需求是什么?营销=吃透客户+摸透对手营销=70%“营”+30%“销”了解客户真正关心的是什么？客户需求“冰山”找出客户隐藏的需要，然后满足它，是客户营销的精髓需求背后的需求解决方案采购指标采购条款挖掘客户的需求潜在进入者的威胁互补品合作客户行业内部的竞争者客户的供应商客户的客户替代品的进入客户需求透视 产业视角 组织需求与个人需求对比表组织个人情况……知道客户与你服务有关的应用情况、识别组织结构/决策程序/相关决策人角色、影响力、生意机会、寻找可能的关系网络…………年龄、经历、兴趣、爱好、毕业学校、家庭、职权责、日常如何工作、事业目标、个人梦想等……需求销售额、利润、市场份额、创造股东价值、成本……具体项目目标…………情感、权力、地位、安全、影响力、金钱、成就感、成长、员工稳定等……客户=组织+个人思考讨论如何你是一家新成立的管理培训公司,你将如何去挖掘客户的需求?三.Why客户为什么购买我们的服务?案例一家大型的建筑公司想购买一台混泥土输送泵,三一重工和中联重科的营销人员都在争夺这一订单.假设买主比较了2家公司的产品,并根据可靠性、耐用性的性能作出判断：中联重科具有较高的产品价值，而且价格较便宜。 1、中联重科如何才能防守？ 2、三一重工如何组织进攻？顾客可感知价值最大化顾客感知价值=整体顾客价值--整体顾客成本整体顾客价值=产品价值+服务价值+人员价值+品牌价值整体顾客成本=货币成本+时间成本+体力成本+精神成本价值定位三个石匠的故事：“我在砌砖头。”“我在建房子。”“我在完成一件伟大的作品。”以客户为中心营销战略的重心在哪里？营销是什么？营销就是我们与众多竞争对手争夺客户的芳心！我们与竞争对手争夺客户的芳心！营销是什么？竞争金三角(3C模型)企业company竞争者competitors客户customers获取利润的平衡运作我们创造价值竞争优势利润客户竞争者核心能力营销战略的核心己之优势对手之劣势打击以更好地满足目标客户重视的关键利益差异化目标客户定位竞争者利益需求定位：竞争者与客户思考讨论假如你向客户推荐,你是想出客户购买的理由吗?五.Where在哪里营销?谢 谢！