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工程承包商管理办法 第一章 总则 第一条 目的：为进一步完善金科集团对承包商的管理，客观、 公正、全面的对承包商的资质、商誉、能力、合作精神等进行考察和 评估，保证承包商选择的合理性和公正性，并以此作为我司与其开展 合作的重要依据；同时，有效激励承包商的各种表现，促进双方的合 作交流，保证工程质量、进度和合同目标的实现，特制定本办法。 第二条 适用范围：本办法适用于工程承包商的引进、管理和评 估，材料供应商的管理见《材料管理制度》。 第二章 分则 第三条 职责 一、集团工程管理部 负责制定、修改本办法，并监督检查其执行情况。 组织定期的承包商名录的整理和公布。 组织集团范围内工程承包商年会。 二、地产公司 组织地产公司范围内工程承包商沟通交流会。 工程部（项目部）：参加对工程承包商及其项目经理合作前 的考察、合作中和合作后的评估。 成控部部：组织对工程承包商及其项目经理的考察、合作中 和合作后的评估；建立并维护承包商信息及评估档案，每年 6 月 25、12 月 25 日前更新并以工作联系函形式报集团工程管理 部备案。 第四条 术语 考察小组：由成控部召集，工程分管领导或项目负责人任组长， 地产公司工程系统人员组成的对承包商进行考察的临时组织。 评估小组：由成控部召集，项目负责人任组长，项目部工程师和 相关成本专业工程师等组成的对承包商进行合作中评估、合作后评估 的临时组织。 承包商信息及评估档案：记录承包商及其项目经理基本信息、考 察和评估结果，且从考察合作开始至完成履约全过程、全方位反映其 综合实力、合作情况、履约能力等的信息档案。 虑或作 虑或作为投标报价比价的依据。 档案主体：承包商信息及评估档案的主体和对象，由工程承包商 及其项目经理（现场执行项目经理，下同）组成，一份档案对应一个 档案主体。 第三章 细则 第五条 承包商准入制 除土建总包工程外，逐步实行准入制。地产公司根据招标预案半 年或一年集中发布招标信息（涵盖主要招标条件），引进一定数量的 承包商，经考察后取得投标资格。连续两次取得投标资格但未中标的 单位，其后一年内不再准入。 第六条 经营合作承包商 地产公司每年至少召开一次合作承包商交流会；集团公司根据集 团业务发展情况召开集团范围内的合作承包商交流会。 第七条 流程及条文说明 第八条 工程承包商信息收集暨招标信息的发布 成控部通过以媒体发布、网络报刊获取、内部推荐等各种形式收 集或获取当地优秀的承包商信息，并以各种形式主动邀请承包商前来 参与我司合作 由成控部负责招标信息的发布，工程部需积极配合引进新单位。 第九条 合作前的考察 所有拟第一次参与我司项目建设的承包商及其项目经理都必 须经过我司考察小组的考察，进入《可以合作工程承包商名录》后， 方能参与竞标；进入《后备工程承包商名录》的仅可供急需时适当考 所属地产公司成控部在考察前将《工程承包商报名表》发给 被考察的承包商，由被考察承包商据实填写并加盖公章后返给成控部， 成控部对其填写的内容进行初步核实后组织考察小组进行考察。 考察小组成立原则： 由成控部召集成立考察小组，小组成员由组长、工程系统 相关负责人和专业工程师组成，成员不少于 5 人； 土建、智能化系统承包商考察由工程分管领导任组长；其 他专业考察以项目负责人任组长。组长需亲自带队考察。 专业人员由现场管理工程师、监理工程师、成控部工程师 等有关人员组成。涉及重要观感质量的，应邀请设计工程师参加。 四、 考察小组考察时，应首先对承包商填写的《工程承包商报名 ， ，供急需时适当考虑或作为投标报价比价的依据，如无改进则进入不 表》内容逐项核实，其中重点对项目经理进行全面考核，包括对该项 目经理负责的在建工程或已竣工工程的现场考察、查询工程资料，调 查工程合作伙伴对该项目经理和承包商的评价等。考察时要求项目经 理必须到场接受考察。若被考察单位为异地单位，而该异地有金科集 团下属地产公司的，可委托该地产公司代为考察。 考察完毕后，考察小组各成员根据考察情况及时完成《工程 承包商考察表》的填写，确认是否合格；对有一定分歧意见的应组织 会议讨论，形成最终意见并完成《工程承包商考察表》和会议纪要， 考察的得分即为档案主体的初始积分。 考察判定标准和运用： 按总得分高低分为：“可以合作”、“后备”和“不能合作” 三 个类：80 分以上为“可以合作”，直接进入区域《可以合作工程承包 商名录》；70-79 分之间为“后备”，进入区域《后备工程承包商名录》 能合作档；69 分以下即为“不能合作”，进入区域《不能合作工程 承 包商名录》。 七、 特别注意： 考察小组两人（含）以上评定该承包商为留作后备，直接 进入《后备工程承包商名录》；考察小组两人（含）以上评定该工程 承包商不能合作，直接进入《不能合作工程承包商名录》