公司参考资料部门职能介绍.docxVIP

生产部职能 一、职责 在公司总经理的直接领导下，以实现公司经营目标为出发点；坚持以销定产，组织均衡 生产；保障产品按质、按量、按时完成生产任务。 负责公司产品的制造、安调评审及售后服务工作。 负责组织制定生产计划和采购计划。根据订单数量及要求，及时组织召开生产、外协、 采购工作会议，审核、合理组织生产计划并下达外协采购计划。 负责生产调度管理。根据生产计划情况，进行人力、原材料、设备的合理调度；定期组 织召开生产调度会议，协调生产过程中的各项工作，处理突发事件；合理安排生产作业 周期，降低产品制造成本。 负责生产设备管理。 负责生产安全管理。 负责编制产品的计划成本。 负责本部门的行政管理。主要包括本部门日常工作的安排、任务分配及监督；组织本部 门人员完成本部门的各项工作；组织本部门员工的培训、考核等工作。 负责公司生产区域卫生的管理工作。 完成公司领导交办的其他任务。 二、权力 有对生产计划、外协、采购计划的审核权。 有对与生产有关的人、财、物的调度权。 有对各车间主任的指挥权和监督考核权。 根据生产计划和进度情况，有对车间主任的监督考核权。 根据采购进度情况，有对采购部经理的监督考核权。 有对本部门员工及相关业务部门员工的监督考核权。 有对本部门员工聘任、解聘、奖惩的建议权。 三、义务 配合财务部的成本考核工作。 配合管理部的相关工作。 配合销售部的相关工作。 配合技术部的相关工作。 技术部职能 负责对新、老产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件； 参与合同评审； 负责产品最终质量把关； 负责客户保障故障诊断； 销售部职能 负责网络信息搜集、归类、汇总归档，网络、外贸推广； 负责与客户定期、不定期沟通，了解客户远期、近期需求，争取最大可能签单； 负责配件、设备销售； 负责货款催收； 负责物流发货及相关合同的签订与跟踪落实； 日常客户问题处理； 负责合同评审的相关工作； 1 8、做好与各部门的日常事务配合。 财务部职能 参与制定公司年度经营计划，组织编制公司年度财务预算； 执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建；议 执行国家财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计 政策、纳税政策及财务管理制度； 负责收银工作和应收、应付款项的管理； 公司的会计核算、会计监督工作； 妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料； 编写公司经营管理状况的财务分析报告，努力降低成本、增收节支、提高效益； 建立经营绩效考评体系，组织经营绩效考核； 综合统计并分析公司债务、现金流量及各项业务情况； 研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案，防范融资风 险； 员工工资核算、发放； 其他工作职责。 采购部职能 一、职责 负责执行公司下达的外协、采购计划。 负责公司外协、采购供应商的管理工作。 负责公司外协零部件、采购物资的质量与成本控制工作。 负责外协、采购合同的登记与存档管理工作。 负责对外协、采购执行过程中的控制管理，确保外协、采购进度能够满足生产的需要。 二、权力 有对外协、采购计划的执行权。 有对外协、采购质量的控制权。 有开展外协、采购工作的自主权。 有对部门内部人员的考核权。 有对部门内部员工聘任、解聘及奖惩的建议权。 三、义务 配合生产部的相关工作。 配合财务部的相关工作。 配合管理部的相关工作。 2 管理部职能 一、行政文秘工作 组织并安排公司内外的各类会议，并做好相关会议纪要。 完善和修订公司的各项规章制度并督促各部门严格遵照执行。 负责起草、审核、发布公司有关文件，并完成公司各类重要文档的收发登记和归档工作。 负责公司各类邮件书报的收发和传递，以及公司内部各类业务凭证的印刷。 协调各部门关系，若发现问题，做到及时反馈，及时解决，促进公司各项工作顺畅开展。 完成领导交办临时工作。 二、人力资源工作 负责完成员工招聘、录用、离职以及各项社会保险福利的缴纳等基本人事工作。 制定和完善公司各项人事制度，并负责落实人事制度中各项内容所涉及的工作。 制定合理的薪酬福利制度，对员工的工作作出绩效评定。 建立健全绩效考核体系，制定考核方案和考核细则；依据公司生产经营综合计划和工作 目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。 负责制作和管理公司员工的工作制服，按照公司员工手册的规定，负责公司的综合办公 环境治理，并监督员工的各项行为规范。 负责制定公司的年度培训计划，并协助各部门组织安排好各项培训活动。 提出公司“凝聚力工程建设和团队建设”可行性方案，并负责跟踪进度和落实方案。 全面负责公司员工的考勤管理工作。 根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。 对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按 公司规定予以绩效考核。 三、后勤总务工作 负责公司日常