工程样板项目实施指南.pdfVIP

1. 标杆项目的定义和目标 • 定义：标杆项目是指项目管理实践中，贯彻 “标杆引领、 标准管控”的指导思想 ，通过在工地建设上树立高标准， 深入推进标准化、信息化、精细化管理，实现场容美观文 明整洁、材料堆放整齐有序、现场作业有条不紊、内业资 料规范齐全、职业健康安全和环境保护等方面得到有效保 障，改善参建人员生产、生活环境，建成具有一定视觉冲 击力、具备较高观瞻性的工地。 • 目标：在实现质量、安全、工期、效益、环保等管理目标 的同时，提升工程项目管理水平和企业文明施工形象，提 高公司在基础设施领域的知名度和美誉度。 2.标杆项目的实施内涵 • 公司下发的 《公路工程标杆项目实施指南》、 《铁路工程 标杆项目实施指南》，具体从以下几个方面，对公路及铁 路工程标杆项目的标准化管理工作进行了规范。 – 1.项目组织及管理制度标准化。主要对项目部机构设置、 岗位设置和职责、岗位人员配备和任命等方面进行规 定。对项目人员管理和制度建设提出了要求。 – 2.驻地建设。从驻地选址、场地布置规划、生活办公用 房建设、消防用电及文明环保设施等方面制定了驻地 建设的标准。 – 3.场站建设。从场站选址、场地布置规划、设施配备、 安全文明环保等方面对各类场站的建设做出了规范。 2.标杆项目的实施内涵 – 4.工地试验室建设。从试验室资质、试验室设置、人员 配备要求、试验用房建设和仪器设备配置、管理制度 等角度对试验室标准化建设做出了要求。 – 5.临时工程建设。包括施工临时用电、便道、便桥、便 涵、码头等临时工程的建设标准和要求。 – 6.施工现场管理。从安全生产、文明施工、环保等方面 阐述了施工现场标准化管理的应遵循的原则。 – 7.工艺标准化。要求针对各类施工工艺，以公路、铁路 施工相关标准、规范、规程等为依据，以过程控制为 抓手，实现施工现场工艺标准化。 – 8.标志标识与标牌。对驻地、场站、施工现场的标识标 牌与标志的设置做出了规范。 1.项目组织和管理制度标准化 • 项目部组织应主要依据 《项目管理手册》的要求，按照公 司评审的 《项目策划书》及 《典型项目部组织结构图》， 在 《项目部实施计划书》中制定组织机构方案，经公司批 准后实施。 • 项目部组织机构建立后，部门及岗位设置可参照 《项目部 岗位设置参照标准》，依据施工进程进行动态调整。 • 鉴于铁路工程与公路工程管理模式不尽相同，项目部的职 能部门及岗位设置可依情况适当调整。建设方有明确要求 的按建设方要求设置项目部组织机构。 • 铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍应采用 “架子队” 管理模式。 1.项目组织和管理制度标准化 企业层级 企业层级 企业层级项目管理支持系统 顾问专家组 企业层级项目管理支持系统 顾问专家组 项目经理/执行经理、党组织书记 项目经理/执行经理、党组织书记 质 总 生 商 安