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公司名称信息 有效工作七步法 职业发展中心 二〇一〇年六月 课程目标 目标1 按照逻辑关系陈述有效工作七步法 目标2 演示获得上司信任的行为 一 接受任务 （放心） 二 汇报进展 （知情） 三 反思总结 （满意） 四 改善措施 （进步） 六 对待批评 （省心） 五 了解上司 （轻松） 七 帮助他人 （有效） 主要内容 有效接受任务 一、有效接受任务——让上司放心 1. 应以什么态度接受任务？ 2.如何确认认知一致？ 3.如何确认任务的可行性？ 4.如何获得上级的支持？ 如何确认认知一致 分析影片结果的原因 如何确认认知一致？ 问题：如果在接受任务时，领导交代不清晰，下级应该做些什么，保证任务的清晰呢？ （4）进度要求（When） （1）任务的目的(Why) （2）工作任务（What） （3）任务分工（Who） （5）工作切入点（Where） （6）工作方法与工具（How to do） （7）工作资源（How much） （8）工作结果预测（How do you feel） 如何确认任务的可行性 接受任务时常见的问题？ 我以为…… 为领导干活 没思考也没有方案，直接问解决办法 应具备的思想： 工作=机会（“总有人在看着你”） 三种做事的思维方式 准备比资历更重要 如何获得上级的支持？ 一 接受任务 （放心） 二 汇报进展 （知情） 三