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外贸团队组建方案 1.外贸团队人员的构建 做外贸需要的是一个团队，才能够提升工作效率，节省运营成本。 团队的构建需要的是配合，所以在人员配置上，最好是每个人都有 自己专长的一面，把工作细化出来，减轻员工工作上所背负的压力， 让每个人在自己的岗位上都能得到最大的发挥。根据公司情况，应 配备 3 名外贸业务员和 2 名外贸跟单员，业务员负责外贸业务，维 护电子商务网站，与外商进行洽谈等业务上的工作；跟单员负责业 务员拿下订单之后的后续工作，主要是生产进度的跟进，产品要求 的跟进，以及单证的制作等。 人员的分工可以减少各岗位上出现的操作性失误，降低风险发生的 可能性，也让各个岗位上的员工可以更加集中精力地进行自己已经 细化过的工作。 2.外贸团队人员的甄选 确定了所需要的团队人员之后，需要进行人员的甄选。甄选外贸团 队员工的原则如下： （1）经验。由于外贸是一个十分依赖经验的工作，刚刚步出校门的 应届大学生往往无法胜任，学校里面学到的大多数是理论上的东西， 基本上是不可能马上运用到外贸的实务上面来的。所以应当聘请至 少有 1 年以上外贸经验，熟悉外贸基本流程的人才来参与团队。 （2）岗位要求。团队是一个需要队员各有所长的地方，所以队员之 间必须有一个互补性。做业务的员工英语水平必须在 CET-6 以上， 掌握 OFFICE 软件能够独立和客户基本做到无障碍沟通，富有积极 性，能够主动接