绩效定性指标量化评价.docxVIP

表 1 表 1：及时性指标评分参照表 表 2：时限性指标评分参照表 表 3：频度类指标评分参照表 绩效考核中定性考核定量化处理实务 来源：中国人力资源协会  作者：时维钧  发布日期：2013-6-5 　　近几年，通过在不同的行业做绩效管理体系建设项目，在绩效考核指标设定时，深深 的感到，虽然理论上所有指标都可以通过格里波特四分法进行量化，即将指标转化成时间 、成本、数量、质量四类中的一类或多类进行量化，但有时考核成本偏大，不易操作。反 而将部分可定量指标用定性的方式进行设定，再将定性的指标进行定量化锚定，反而效果 更好。为了达到在绩效考核指标设定时，尽可能的让定性的指标容易评价，让考核者和被 考核者均容易理解的目的，本人经过对多家企业的不同类型的岗位定性指标梳理和分类， 将定性指标分成了十大维度，通过五级锚定的方式，从而极大的简化了定性指标评价的难 度，收到了良好的效果。 　　现将十个维度的指标罗列如下，供大家在做绩效考核时参考。 评分阶梯  分值  对应含义 很好 96-100 较好 90-95 一般 80-89 较差 60-79 很差 0-59 能主动配合并都能及时完成 在对方的要求下都能及时完成 多数都能及时完成，但仍有不足 多数情况下不能及时完成 在对方的要求下仍不能及时完成 评分阶梯  分值  对应含义 很好 96-100 较好 90-95 一般 80-