个险营业部经理晋升培训—目标与行动（2017版）.pptVIP

* 人力差额对照图 1、育成小组≥6，目前尚差额（ ）组； 2、直辖组及育成组人力≥48人，目前尚差额（ ）人。 直辖组 组员12人 高级部经理 主任 组员4人 主任 组员4人 主任 组员4人 主任 组员4人 主任 组员4人 直辖组 组员1 主任 组员10人 * 请全体学员站起来依次进行晋升目标与具体行动计划分享。 要求采用固定句式：我是来自 XXX机构的 ，我计划于 年 月晋升高级部经理，为了达成此目标我将……。 时间：20分钟 * 训后就行动 回到机构后按照行动计划分别与组员进行规划面谈 就沟通后确认的行动计划与自己的上级高级部经理或总监面谈，寻求他们的支持与反馈 * 感 谢 聆 听 本课程有课前作业，需要参训学员把自己团队的数据表及架构图先准备好 1.检视现状(30分钟）2.确定目标(40分钟）3.拟定行动计划(30分钟） 1-1．团队人力，现有架构图1-2．育成对象 高换成张 讲师：根据当地数据调整更新，35000*0.31=10850（组管理津贴） 目标达成的手段主要通过两个方向：人力目标和业务目标 目标与行动 * 我们去哪里 我们在哪里 我们怎么去 目录 CONTENTS * 我们在哪里？ 我的团队 育成对象 * * 我们在哪里? 请拿出你自己的团队架构图 团队数据及关系表 画出团队架构图 通过表