在“项目管理标准化案例经验交流及现场观摩会”上的讲话.docVIP

PAGE PAGE 6 在“项目管理标准化案例经验交流 及现场观摩会”上的讲话 中国施工企业管理协会副会长 李清旭 （二O一六年十月二十八日） 各位来宾、各位代表：大家上午好！ 今天，很高兴，与这么多企业朋友相聚在古都“西安”，就“项目管理标准化”这一主题，展开深入地交流、研讨和观摩。在此，我代表中国施工企业管理协会、《施工企业管理》杂志社，向各位代表的到来，表示热烈欢迎！向对本次会议给予大力支持的中天建设集团赵向东副总裁、蒋金生副总裁；中建二局三公司柳汉庆经理；上海攀成德企业管理顾问公司李福和总经理；中建三局二公司华中公司王良波总工程师等领导和专家，表示衷心的感谢！ 当前，宏观经济进入新常态，供给侧结构性改革力度不断加大，在此背景下，作为国民经济支柱产业的建筑业，总体市场需求减少，行业景气大幅下滑，进入增速放缓、爬坡过坎的阶段。国家统计局公布的经济数据显示，前3季度，国内生产总值（GDP）同比增长6.7%；固定资产投资增速缓中趋稳，同比名义增长8.2%（扣除价格因素实际增长9.5%），增速跌至16年低点；民间资本投资在经历了断崖式下降之后，增速稍有回升，但同比仅增长2.5%；建筑业总产值为12.6万亿，比上年同期增长6.7%，增速继续放缓。 对于宏观经济和行业发展形势，我个人的看法是，我国的经济仍处于下行通道，还没有回升的迹象和要素支撑。所以希望大家要有一个客观的看法，有打持久战准备。这里表面上看不利因素很多，但它却是给我们企业的发展提够了机遇，经济还没有回升，证明我们企业的转型升级还有时间空间和产业空间，如果现在国家经济的结构调整接近完成，那对我们许多企业才是一个噩梦，将有很多企业将因此而破产，对建筑业的整体发展也将是致命的。所以，我们要尽快抓住机遇，力争在国家经济结构调整完成之前实现企业的转型升级，以全新的姿态迎接新的发展机遇。 从我们调研的情况看，施工企业转型升级的压力越来越大，有的企业的经营已经到了山穷水尽的地步。可以预言，新一轮的合并重组已在所难免。在调研中还发现，许多企业对如何转型升级感到困惑，不知如何转，也不知怎么升，在这里，以我个人的看法提出八点意见，供同志们参考。一是经营业务要前端化；二是业务结构要适度多元化；三是业务性质要注重专业化；四是企业管理的手段要信息化；五是经营理念要共享化；六是创新要制度化；七是管理结构要扁平化；八是企业的动力要多点化。 调研中，我们有个实际的感受，就是目前越来越多的企业领导眼睛向内，把工作重点转移到了企业自身的管理上，以管理创新驱动企业发展，向管理创新要效益的理念得到更广泛的认同和执行。这其中，项目管理标准化，作为一种优化管理流程，提高资源利用效率，降低风险和成本的有效手段，日益受到广大企业的关注和重视，成为了企业适应新常态、把握新机遇、降本提质增效的重要手段。 建筑工程项目差异性大，建设过程充满各种不确定性，项目管理充满复杂性和特殊性，我们的施工企业大力推行项目管理标准化，就是通过长期的实践积累和总结提炼，将复杂的问题清晰化、模糊的问题具体化、分散的问题集成化、成功的方法重复化，把实践证明行之有效的做法和经验最大程度地复制、最大限度地传承，从而提高企业项目管理的整体水平。 实践中，不少企业勇于探索，大胆创新，取得了许多卓有成效的经验和做法，对推动行业的项目管理标准化，具有很好的示范借鉴作用。这次会议，我们选择了在业界很有口碑、很有代表性的中天、中建两家案例企业。具体的来说，（1）中天建设集团第五建设公司，通过多年的实践总结，在项目部实行了施工深化设计、工厂化集中加工、专业流水施工、标准化质量控制、劳务去中间化等6项核心质量管理标准化动作，并辅以优质优价的内部激励约束机制，将每个建筑构件质量责任到人，大大地降低了成本，缩短了工期，提升了工效，树立了鲜明的企业特色，被业界誉为“中天现象”。（2）中建二局第三建筑工程有限公司，将项目的成本、质量、安全管理的各项指标分解，建立了以“六核心、五要素”为主要内容的项目管理标准化体系，即项目分级管理制度、计划管理制度、方案审批论证制度、实体样板制度、实测实量制度、工序停止点报验制度共六项核心管理制度；现金流、工程预算、分包结算、债券、债务共五大商务管理要素，大大提升了项目的管控水平，降本增效效果显著。 本次会议，我们邀请到了两家案例企业的操盘手为我们分享实操经验，并邀请业界从事项目管理和管理咨询等方面的知名专家进行分析点评。此外，为了达到更好的学习效果，我们还安排了大家到中天的“万科翡翠天誉一期工程”项目现场进行现场观摩交流，实地观摩该项目的实名制人员管理、主体结构专业流水及高效工法、小型PC构件应用、钢管集中备料区、给排水工程专业流水及高效工法等12个现场观摩点。 应该说，这是一次十分难得的观摩学习交流机会，所以，希望大家能抓住这次