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核心员工流失率高 规避核心员工流失的对策 1.树立正确的人力资源观，建立和健全人力资源管理体制 企业要想制止核心员工流失和留住核心员工，必须转变人力资源管理理念。人力资源管理 要从传统落后的人事管理向以人为本的现代人力资源管理转变。从战略的高度看待人力资 源问题，确立人力资源是企业竞争优势首要源泉的指导思想。首先，切实加强以人为本的 现代人力资源管理理念。其次，确立全面的人才观念。企业只有确立正确的人才观，才能 正确合理地引进和使用核心员工，并留住核心员工。 针对目前企业存在的人力资源管理制度上的僵化、落后问题，我们必须大力推进企业人事 制度改革，建设尊重知识、尊重人才的良好的企业环境，形成一个科学有效、相对完善的 人力资源管理体制，以吸引和留住人才，充分发挥其潜力和积极性。 2.制定适合企业发展的人才战略规划 企业战略是制定企业总体目标并要求改善竞争地位的谋划和方略。建立适合企业发展的人 才战略，就是从企业发展目标的高度上明确企业长期的人才需要和目标，制订出企业的人 才引进计划和使用计划乃至人才的培训计划。人才战略规划的科学合理，就能指导企业引 进适合企业需要的人才、合理使用人才，最终留住人才。企业的人才战略规划应该符合企 业实际情况，只有这样才能为企业的发展提供强大的智力支持。 3.建立动态的绩效评估体系 核心员工一般都希望自己的能力能够得到充分的发挥，自己的工作能够得到企业