2019一级建造师《管理》重点10页纸.pdf.docVIP

2018 一级建造师《管理》10 页纸 以下页数均参照 2018 年版教材 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 【重点掌握实施阶段，区分工程管理与项目管理】P1-P4 【考点 1 】工程管理涉及的内容（全寿命周期） 工程管理 涉及内容 任务 内涵 编项目建议书、可行性研究 —— 决策阶段 报告 确定项目定义 自项目开始至项目完成（实施期）， 实施阶段 设计准备阶段、设计阶段、 通过项目策划和项目控制（手段）， （项目管理） 施工阶段、动用前准备阶 目标得以实现 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。 段、保修阶段 使用阶段 ———— 工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 【常将各参与方混淆考查，注意识别】P4-P16 【考点 2 】五大参与方的目标和任务 参与方 业主方（核心） 设计方 供货方 施工方 工程项目总承包方 目标 投资、进度 投资、成本、 成本、进度、质量 安全、成本、进 投资、进度、质量、 （动用）、质量 进度、质量 度、质量 成本、安全 任务 自身的“成本、进度、质量”+“安全、合同、信息”+组织与协调（安全第一） 服务对象 业主 项目整体利益和本身利益 涉及阶段 实施阶段 实施阶段 实施阶段 设计、（施工阶段）动 实施阶段 （设计阶段） （施工阶段） 用前准备、保修阶段 1Z201030 建设工程项目的组织 【考点 3 】组织论 【理解记忆】 组织论 内容 性质 职能组织结构：多个矛盾的指令源 组织结构模式（P22-P25） 线性组织结构：指令源唯一，不可跨部门传达指令 相对静态组 矩阵组织结构：横向和纵向两个指令源 织关系 组织分工 工作任务分工、管理职能分工 管理工作流程组织：投资、进度、合同、付款、设计变更 工作流程组织（P34） 信息处理工作流程组织：数据处理流程 相对动态逻 辑关系 物质流程组织：钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工 【注意区别记忆】P18-27，P34-36 【考点 4 】组织工具 - 四图 组织工具 表达含义 矩形框含义 矩形框连接 项目结构图 对项目逐层分解，反映所有工作任务 工作任务（项目组成） 直线 组织结构图 反映组织系统中各组成部门之间的指令关系 工作部门 单向箭线 工作 工作流程图 反映组织系统中各项工作的逻辑关系 单向箭线 （菱形框- 判别条件） 合同结构图 建设项目参与单位之间的合同关系 参与单位 双向箭线 【考点 5 】组织工具 - 两表 工作任务分工表编制程序：将任务进行详细分解→明确工作任务（项目经理、主管部门或主管人员）→编制工作任务分工表。【必须 掌握，常考】P27 管理职能分工包括五大环节：提出问题（进度推迟）→筹划（提出多个解决方案）→决策（选定一个最佳的方案）→执行（落实方 案）→检查（检查执行情况及效果）。注意先后顺序。【必会】P30 1Z201040 建设工程项目策划 【考点 6】策划的内容、目的、性质【掌握两阶段的的主要任务及性质，会区分基本内容】P37-P40 内容 决策阶段（定义项目开发或建设的任务和意义）、实施阶段（确定如何组织项目的开发或建设）、或这两个阶段的 某个问题 目的 为项目的决策和实施增值 性质 知识管理的过程，是一个开放性的工作过程。 1Z201050 建设工程项目采购的模式 【重点掌握业主方和物资采购方模式】P40-P47 【考点 7 】项目采购的模式 业主方 （1）自行管理（2）委托咨询公司（3）业主和委托咨询公司共同管理 我国--设计招标；国际-- 设计 设计竞赛 项目总承包 （1）设计-施工（D+B）；（2）设计-采购-施工（EPC） 施工 施工总承包模式、施工总承包管理模式、平行发承包模式 3 物资采购 （1）业主自行采购（2）与承包商约定指定供货商（ ）承包商采购 【考点 8 】施工总承包方与施工总承包管理方的特点【从业主角度区分，每年必考，多做题】P43-P45 类别 施工总承包方 施工总承包管理方 投标人的投标报价较有依据； 不确定工程总造价，增加业主控制总投资的风险； 投资 有利于业主的总投资控制； 业主方与分包人直接签约，增加业主方的风险 可能会引发索赔 进度 建设周期较长 有利于缩短建设周期 质量 取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 “ 他人控制 ”原则，对质量控制有利 合同 业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量减小 合同谈判及签约由业主负责，业主的工作量大 组织协调 两种模式均对业主有利 【考点 9】施工总承包与施工总承包管理模式的比较【易混淆，注意对比记忆】P45 施工总承包模式 施工总承包管理模式 开展程序 设计完成→招标→施工 招标提前到设计