3.质量管理制度.docxVIP

项目质量管理制度 一、教育、培训、持证上岗制度 参加本工程施工的所有员工必须认真学习施工规范、规则、规 定和验标，熟悉施工的程序和质量要求，了解工程特点。特殊工种 操作人员必须进行岗前培训，经考核合格后，方可持证上岗。 二、坚持质量标准，进行质量策划制度 坚持各项质量标准，严格执行施工规范和验收规范，认真落实 质量方针和目标，积极开展创优规划，确保本工程项目质量目标的 实现。 三、图纸审核制度 接到设计图纸后，由项目部总工程师组织参建有关技术、质 量管理人员认真熟悉审核图区组织施工。 各工区应进行施工纸，领会设计意图，确保施工设计图的正 确性和有效性。施工图纸会审无误后方能下发至各工图的核对、完 善工作，发现缺陷应及时向项目部、设计单位、监理单位反馈信息， 未经核对并确认签章的图纸，不准开工使用。 3.实施性施工组织设计送审确认后，由工区主管工程师组织全 体人员认真学习，找出质量重点监控部位和监控点，按照施工任务 划分，各分管的主管工程师负责对所担负的工程任务，向作业班组 分项进行经过复核的书面交底，施工过程中全程实行技术指导。 四、技术交底制度 经理部负责交底人员由图纸会审负责人担任，负责交底人员要 编制交底文件资料和必须的图表，做到资料齐全、讲解清晰；接收 方应彻底弄清交底内容和施工操作方法。技术交底要认真填写交底 记录，参加交底人员要逐一签名。因交接不清造成质量事故的，要