迪华标准件公司生产例会制度.docxVIP

生产例会制度 1 目的 加强内部沟通，通报生产经营状况，查找工作漏洞不足，做好工作总结、部署，确保工作方针的落实和任务目标的实现。 2 范围 本制度适用于公司各部门、车间、班组。 3 内容 3.1 安全生产例会（班前班后会） 3.1.1 召开时间为每天上班后和下班前，会议时间原则上控制在10—30分钟。 3.1.2 各部门、车间负责人组织召集本部门、本车间员工参加，并主持会议。人员较多的部门、车间也可以班组为单位召开，由当班班组长主持。各部门、车间或班组负责人因特殊原因不能参加，应提前委托他人主持会议。 3.1.3 会议内容主要是针对安全生产、产品质量、计划、进度，ISO9001质量体系运行、6S管理等问题，总结前一天工作，做好当天工作分解、安排、调度及客户的产品质量跟踪，各部门、车间也可根据公司要求，视具体工作情况自行安排会议内容。 3.1.4 做好会议记录，并经当班负责人核实后归档，以备查阅。 3.2 部门协调周会 3.2.1 会议时间：每周一下午15：00（如有变动，另行通知）。地点在公司三楼会议室。 3.2.2 行政部负责召集各部门及有关车间负责人参加。公司总经理或副总经理主持，公司领导如不能参加时，行政部负责人代为主持。 3.2.3 会议主要内容：贯彻公司精神，总结上周工作，安排本周工作；加强部门沟通与协作，互通工作情况，就工作中出现的各种问题，明确责任，查找原因，落实解决措施，保证生产正常运行。 3.2.4 参会人员应提前做好会议准备，汇报工作要实事求是、语言简练、注重实效，并认真做好记录。行政部负责会议纪要的起草和发布，并根据总经理有关工作指示，抓好督查、落实。 3.3 绩效考核会 3.3.1 每月召开一次，时间为每月12日（遇特殊情况顺延）。地点在公司二楼小会议室。 3.3.2 绩效考核会由行政部负责召集并主持，公司各部门负责人参加。 3.3.3 会议内容是通报上月绩效考核结果，下达下月考核指标。 3.3.4 行政部负责会议记录和考核材料的拟订、发放及汇总，并按照制度兑现奖惩。 3.4 年度工作总结分析会 3.4.1 时间为每年元月下旬。 3.4.2 行政部负责会议的召集，公司总经理主持，机关管理人员、班组长以上人员及生产骨干参加。 3.4.3 会议内容主要是总经理做工作报告，总结上年工作，表彰优秀员工，安排部署当年工作。 3.4.4 行政部牵头做好会议准备工作，各部门要积极配合，并做好会议精神的宣传报道、落实、检查、督促等工作。 4.其它 4.1 参会人员必须提前5分钟到场，迟到、早退、中途无故离场者每一分钟罚款5元；因工作需要确实不能参加会议的，应提前向行政部请假；未经批准无故不参加会议者，每次罚款20—50元。 4.2 开会时要关闭手机或将手机调至震动状态，禁止在会场内接听电话。与会者应携带笔、纸，重要内容要做好记录。 5 实施 本标准由行政部负责实施 附加说明:本标准由总经理批准； 本标准由行政部负责起草。