QC七大手法试题及答案.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
QC 七大手法考试试题 姓名: 一、填空题(共 20 题)  部门:  得分: 1、QC 七大手法包括 查检表 、 层别法 、 直方图 、 柏拉图 、 特 性要因 图 、 管制图 、  散布图 。 2、特性要因图是当一个问题的 特性(结果) 受到一些 要因(原因) 的影响时,我们将这些 要因加以整理,成为有相互关系且有系统的图形。 3、散布图根据变量的相关性,可分为 正相关 、 负相关 、 不相关 。 4、应用到 80:20 原理的是 QC 七大手法中的___柏拉图____。~ S 5、造成产品变异的原因可分为 异常原因 、 偶然原因 。 6、查检表按用途分可分为 记录用 、 查核用 。 7、特性要因图,又称为 鱼骨图 、 因果图 。 8、制作特性要因图时,须收集多数人的意见,多多益善,可运用 脑力激荡 原则。 二、判断题(共 30 分) 散布图适用于计数型数据。 ( × ) 排列图是寻找引发结果原因的管理图形工具。( × )3 m; `; q0 X 产品合格率、产品外观尺寸、时间等数据是属于计数值数据。( × ) 在解决日常问题时,在收集数据之前就应使用层别法( √ ) [柏拉图]方法,由品管圈(QCC)的创始人日本石川馨博士介绍到品管圈活动中使用,而成为品 管七大手法之一( √ ) 制作直方图时,所收集数据的数量应大于 50 以上。( √ ) 偶然原因,本质上是局部的,很少或没有,可避免的。( × ) 计量型管制图,当每小组的样本 10 个或 10 个以上时,应采用 Xbar-S 管制图。( √ ) 9、当有点出现在控制图 A 区以外,即可判断该点对应的产品已不合格。( × ) 10、不合格数图 C-CHART 属于计量型管制图。( × ) 三.简答题/计算题(共 50 分) 1、简述制作特性要因图的五步骤,举例并画一个鱼骨图。(30 分) 答:①决定问题特性;②决定大要因;③决定中小要因;④圈出最主要的原因;⑤填上制作项 目、日期、制作者等资料。 2、简述 5W2H。(20 分) WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作? HOW ——怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样? WHY——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?造成这样的结果为什么? (4)WHEN——何时?什么时间完成?什么时机最适宜? WHERE——何处?在哪里做?从哪里入手? WHO——谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责? (7)HOW MUCH——多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?

文档评论(0)

dashifuniu + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档