飞华卫生洁具制造公司管理制度汇编.docVIP

台州市飞华洁具制造有限公司 物 料 管 理 规 定 为了完善公司的管理体系，保质保量地完成生产任务，按时交货，特制定本规定，请相关部门和人员严格执行，相互配合。 物料采购 由供应部根据生产计划、物料库存情况和供应商状况编制采购计划，根 据采购计划与供应商签定采购合同。采购合同应包括以下内容： 1）.物料名称和型号；2）.采购数量；3）.交货时间；4）.技术和质量要求； 5）.违约处罚等。 在物料交货前两天由供应部向供应商询问生产进度和质量状况，如果不 能达到要求的及时进行调整。 物料入库 供应商送货时附带送货清单，机加工入库时附带生产交接单，仓库保管 员按相关单据与采购合同核对后，将物料报验给检验员； 2、检验员按检验规范检验后在《物料报验单》上注明检验结果，仓库保管员 根据检验结果对物料进行入库或退货； 保管员将所进物料按规定放置到相应的位置，办理入库手续，将当天 的入库物料填入《外协加工记录单》，于第二天上午上班时交生产部。 论是进料还是退料，进入仓库合格品区的物料必须是检验合格的。 物料的出库和车间退料 1、车间需要领料时，由车间主任开出《领料单》，由各组组长带《领料单》到仓库领料，原则上车间只领取当天生产所需的物料数量； 2、车间不允许有多余的物料放在车间三天以上，多余的物料应及时退到仓库； 3、对不合格品的退料，由车间将各零件拆卸后分类清楚，由检验员在《退料单》上签署意见后方能退到仓库。仓库保管员根据物料的合格与否，将物料放置到相应的位置，对不合格品数量核实后放置到废品区。 4、物料发放到车间后，车间应对物料进行保管，如发现物料有人为损坏现象，车间应承担一定的责任。 5、每月月底，仓库保管员对仓库的所有物料进行盘点，将盘点结果如实上报生产供应部和财务部；每月月底对该月的物料进出情况进行核对后将《入库单》和《出库单》交财务计帐、核实。 6、如在生产实际操作中发生其它事宜时（车间和仓库之间），由生产部进行协调。 以上规定从2002年7月22日起执行。 生产供应部 2002年7月21日 公司管理制度汇编 公司管理部 编制 (公司内部管理资料) 2002年8月第一版 前 言 台州市飞华卫生洁具制造有限公司成立于一九九七年,是一个专业制造卫生洁具的小型民营企业。公司年产值3000万元，产品畅销全国各大中城市，远销欧美、中东、东南亚等几十个国家和地区。 公司占地面积三千多平方米，员工200人左右，拥有技术和管理人才十余名。拥有CNC数控车床、进口近控钻铣机，升降式双轴钻铣机，自动流水装配线，自动高速吸嗦包装封口机，高频塑料热合机，高周波塑料胶熔焊接机，注塑机等高技术生产设备。公司正逐步树立“精诚合作，不断进取，视公司兴衰为己任”的企业精神。 随着公司的不断发展，公司的经营者和管理者愈来愈感觉到企业的管理是企业发展的主动力，而企业的管理就必须有一套相应的管理制度。“一个好经理不如一个好制度！”公司的管理制度规范了所有员工的行为，明确体现了员工的责、权、利，使公司的日常工作有章可循。 本管理制度汇编由公司管理部组织编写，并广泛征求了公司员工的意见，对本书进行了反复的斟酌和修改形成定稿。本书可以作为新员工入厂培训教材，也可以作为公司日常工作的主程序，还可以是员工手册。 既有规矩就应遵循，本汇编从公布之日起正式实施，望全体员工遵照执行。 总经理： 二OO二年八月 第一部分 公司基本管理制度 第一节 入厂制度 1、公司原则上只接受通过正常渠道，如人才招聘会、职业介绍等招聘的员工，员工入厂前必须经过面试和试用，试用期内不合格的公司有权予以辞退； 2、员工上岗前必须接受入厂前如公司管理制度的培训，公司有义务对新员工进行上述培训； 3、新员工一旦录用，必须到人事部门办理下列入厂手续： 1）.填写《员工登记表》；2）.办理考勤卡；3）.交一寸近照两张；等。 4、签订《员工保证书》，并履行相关条款； 5、服从公司对新员工的岗位安排，接受岗位培训。 考勤制度 1、每天上下班和加班按规定时间亲自打卡，上下班的打卡时间间隙应在半小时以上，禁止连续打上下班卡； 2、不得迟到、早退和旷工。 1）.迟到 在上班（加班）时间到后十分钟（含）之内打上班卡的； 上班时间到后仍在车间外游荡、聊天、看书报的； 上班十分种至三十分钟（含）内打卡的计旷工一小时； 上班三十分钟后打卡的计旷工半日； 凡是当月迟到一次不计该月全勤； 全