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《阿米巴经营》学习体会 阿米巴经营：就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的 计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一 线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营” 。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流传出这样的话：“遵守 交货日期是销售人员的责任，接受订单是生产部门的职责”，足见其公司 的分工明确地步。 全书主题明确，观点通俗易懂，有些方面还是值得我们学习，我认为 书中有如下要点还是讲得比较透彻的。 实现阿米巴经营有两个前提条件： 企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精 神两方面幸福，并为社会做贡献”的明确信念； 所谓的“哲学共有”，即共同的经营价值观和哲学。 把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。以此为依据 对所有事情做出判断。“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志 向和目标，持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小 单元，把各单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识 的人才。尊重工人的立场和权利，让工人与经营者一样具有为公司整体 作贡献的想法，那么劳资对立就会自然而然地消失。在经营者与员工之 间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与 经营的公司。 阿米巴经营的三个目的： 1、确立于市场挂钩的部门核算制度；2、培养具有经营者意识的