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企业岗位货币化精深的实施意见 各车间、部室： 为规范岗位货币化运作机制，明确职责、流程、考核奖 惩等，实现岗位货币化规范化、标准化、精细化建设，结合 公司实际，特制定本意见。 一、职责 1.车间/部室是岗位货币化单元属地管理责任主体，对 岗位货币化单元绩效负总责，具体负责岗位货币化单元实施 方案的编制，落实岗位评价、岗位定员、岗位定价、岗位竞 拍工作，对岗位货币化单元运行质量过程监督考核奖惩。 2.人力资源部是岗位货币化业务归口管理部门，负责岗 位货币化实施方案的审批、各运作过程的业务指导及岗位评 价、协议的审核确认。 3.岗位货币化单元在车间、公司设定的框架下，岗位货 币化负责人落实自主管理，按照签订的责任书落实工作任 -务，接受车间、公司业务指导和各级检查。 二、岗位货币化单元类型 岗位货币化单元主要分为三种类型：岗位货币化单位、 检维修包区岗位货币化、设备包机岗位货币化。 三、岗位货币化单元实施运作流程 （一）编制岗位货币化单元实施方案。各车间、部室根据 本单位实际情况，编制车间/部室岗位货币化实施方案。人 力资源部牵头组织相关部门对方案进行论证并审批后，在本 单位责任范围内公示。 （二）岗位货币化岗位评价。岗位评价由车间管理、技术 人员共同评价，评价的主要内容包括上岗标准、定员标准、 安全环境等主要内容，具体按照公司岗位说明书执行，具体 见附件 （三）编制岗位货币化负责人招聘简章。车间/部室编制 岗位货币化负责人招聘简章后公示，简章主要内容包括岗位 简介、招聘岗位及人数、招聘条件、招聘程序 、待遇等。 （四）组织岗位货币化负责人竞聘。组织参加报名人员竞 聘，竞聘方式可采用专业知识考核、现场答辩、职工选举、 民主推荐等方式进行。 （五）协商、确定责任书内容，形成责任书。车间与岗位 货币化负责人协商、确定责任书内容，责任书确定后报人力 资源部审核、确认。 （六）签订责任书。车间主要负责人和岗位货币化负责人 签订岗位货币化责任书，责任书一式三份，岗位货币化负责人、责任车间/部室、人力资源部各 1 份。 四、岗位货币化单元监督考核及奖惩 （一）岗位货币化单元 1.岗位货币化负责人依据车间、公司、责任书等相关 规定要求，要建立完善《工资分配办法》、《工作质量标准》、 《工时质量验收标准》等内部管理制度，并按照各项制度对 员工工作质量、效率等进行过程监督考核，每天按照班次形 成员工《日清日结单》、《工时质量验收单》。 2.岗位货币化负责人每月形成月度工资结算单。 3.岗位货币化负责人要对月度运行情况要进行经营分 析，形成月度分析报告，分析报告留存在本班组备查。 （二）责任主体车间/部室 1.责任主体车间/部室依据公司、车间和责任书等制度 要求，对岗位货币化单元运行质量进行过程检查考核，并保 留检查考核资料。 2.责任主体车间/部室依据责任书和检查考核结果，兑 现岗位货币化单元月度结算工资。 3.责任主体车间/部室在车间/部室月度经营分析时，将 岗位货币化单元运行情况纳入。 （三）职能部室 1.各职能业务部室按照业务归口管理原则，对岗位货币 化单元进行业务指导、检查考核。 2.检查考核兑现按照公司要素市场、专业管理考核规定 要求兑现奖惩。 五、本实施意见自下发之日起执行。