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企业维修材料费用及机电管理考核办法 为进一步做好机电管理及生产检修组织工作，充分利用市场化运作机制，使公司各项资源及内外部检修力量发挥最大效应，保障公司安全稳定生产，特制定本办法。 一、组织机构 为保证专业考核顺利运行，成立机电专业考核领导小组。公司分管领导任组长，机电管理部、规划财务部、人力资源部、经营管理部、各车间负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在机电管理部，由机电管理部部长兼任办公室主任。 二、维修材料费用考核 为进一步加强维修材料费用管理，降低运行成本，结合公司实际，特制定维修材料费用考核办法。 （一）考核范围 1.纳入维修材料费用考核的包含经营管理部采购的材料费用和机电管理部发生的维修费用、保运费、现场防腐保温、零星工程等（公司统一安排的重点监控点企业整改的除外），其中材料费用包含2019年系统停车检修材料费用。 2.车间使用的催化剂、气化炉耐火砖、锅炉浇注料等消耗性材料 3.集团公司批复的维简资金计划内采购的设备不纳入考核。 4.维保费、输水管线漏点维修费、检验检测费支出暂不考核，机电管理部在考核时予以剔除。 （二）材料费用考核 每月26日，经营管理部将结算的各车间当月实际领用的材料明细及价格、各车间花费总额发给机电管理部。经营管理部在考核材料费用时应涵盖所有材料，考核数据以领料单为准，有专项资金计划的除外（必须是规划财务部到集团公司办理完资金计划才可纳入此项范围，比如安全费用、技改费用、维简费用），其他一律纳入考核。 各车间领用的清仓利库材料是指已采购到货超过2年的库存材料，其中：钢材类按原值的30%进行考核，备品备件类按原值的60%进行考核。 （三）维修费用考核 维修费用考核标准是按照维修完成发生的费用，维修完成的标准是外委维修的设备已到货并最终确定价格、现场检维修已完成并最终确定价格。如当月签订维修合同，但次月完成维修并到货，在考核时应考核至次月。维修费用考核内容及流程如下：机电管理部每月26日考核当月实际发生维修费用，对于零星工程需审计考核当月无法确定价格的，机电管理部预估，在考核月按预估价格考核，如出现价格调整的，在调整完月份进行调整增补。机电管理部考核范围包括外委检修、现场检修、保运费、土建防腐保温、脚手架搭设、带压堵漏施工等。