建筑(市政)公司各部室岗位职责.docxVIP

各部室岗位职责 一、书记岗位职责 （一）协助经理抓好公司行政性事务管理，主持公司党支部工作。 （二）负责拟定公司党支部党员发展计划，组织和培养积极分子和党员的发展工作。 （三）负责公司精神文明活动的领导和管理，加强公司党风廉政建设、作风建设、文化建设。 （四）做好公司员工的思想政治工作，纠正各种错误倾向，协调内部关系，组织开展各种活动，营造团结协作、积极向上、求实创新的良好氛围。 （五）负责组织、安排员工的政治学习、业务学习、技能培训、党员教育工作。 （六）指导、督促办公室文件拟订、制度落实、绩效考核等工作。 （七）完成领导交办的其它工作。 二、总工岗位职责 （一）协助经理全面抓好公司工程技术管理工作。 （二）负责贯彻执行国家有关技术法规、标准的实施，对项目施工技术工作全面负责。 （三）牵头做好施工图会审、技术交底和图纸变更工作。 （四）组织编写施工组织设计和指导施工中的关键工序施工，并督导工地的质量、工期、材料使用和安全文明生产工作。 （五）负责公司员工技能培训工作。 （六）完成领导交办的其它工作。 三、办公室岗位职责 （一）参与政务：办公室是综合职能办事机构，负责处理日常事务性工作。 1、传达上级指示，组织员工具体实施； 2、负责收集各类政策、法规、信息，及时反馈给领导，为其决策与管理提供科学依据； 3、负责各类报告、总结、决定等文件起草发送和公司有关会议组织、记录及用品准备工作，并做好文件归档和收发登记； 4、检查、查处公司制度、办法落实执行情况； 5、做好公司考勤、绩效考核工作； 6、管理公司固定资产和印章。 7、抓好计划生育的管理工作。 （二）协调工作：综合各部室工作情况，做好对内对外协调服务工作，化解各类矛盾，维护公司安定团结。 （三）管理后勤。 1、负责办公用品、招待物品、劳保福利物资的采购与发放； 2、负责对外行政事务联络和接待工作； 3、负责人事、劳资、档案、企业员工、培训和职称晋级工作； 4、负责管好公司车辆、食堂、门卫收发等工作； 5、管理好公司环境卫生，节假日值班和公司安全及精神文明建设工作。 （四）完成好公司交办的其它工作。 四、财务部岗位职责 （一）严格执行《会计法》和《企业会计制度》，遵守各项财经纪律。 （二）严格按建筑施工企业会计原理，参与对各工地进行成本控制和竣工决算，会计资料须真实、准确、完整，做到“账账、账物、账表”相符。 （三）参与制订公司经济发展计划和经济分析，每月向公司领导报告一次经济运行情况和会计报表，为领导决策提供财务依据。 （四）负责公司一切资、现金收支与业务往来结算，按公司要求合理调配资金，保证生产经营正常需要。 （五）负责工程、机械应收账款的清收，保证及时足额到账。 （六）严格印鉴、重要凭证管理，妥善保管、安全使用。 （七）做好凭证、账表装订归档，并按会计档案保管期限保管。 （八）完成好公司交办的其它工作。 五、经营发展部岗位职责 （一）协助经理做好经营性日常事务工作。 （二）检查、督促公司经营决策计划落实执行情况。 （三）负责公司市场开发，制订生产经营发展的中长期规划和年度发展目标，做好每月生产完成情况的统计核实和每月报告一次经济活动分析工作。 （四）及时收集市场信息，包括建筑市场行业动态、材料机械劳动力价格，为领导提供经营决策依据。 （五）负责通过工程投标、上级行政发包和其它等渠道，全方位承接工程任务。 （六）负责与业主工程合同的签订及业务联系工作。 （七）完成好领导交办的其它工作。 六、工程技术部岗位职责 （一）负责投标业务，工程内外部结算等相关事宜及保密工作。 （二）负责各工程成本控制、内外部结算工作，即与业主的竣工决算，与施工队的分项、分部竣工工程量收方结算，各工程开工前的成本预算（含材料单）。 （三）负责公司重要仪器的使用管理及公司的技术工作，包括小型设计、图纸会审、技术交底、施工组织设计、重点工序施工方案、工程索赔、新技术应用。 （四）配合项目管理部督导项目经理，抓好工程质量、安全和施工组织设计的实施，参与分项、分部、单位工程施工质量验收工作。 （五）做好工程各类技术资料的收集、整理和归档工作。 （六）完成好领导交办的其它工作。 七、项目管理部岗位职责 （一）负责施工生产的人、材、机全面调度和管理工作，包括施工工地的前期工作、施工管理、竣工验收和用户回访等。 （二）负责各工地施工项目经理的行政管理工作，做好定期绩效考核和工程管理常规学习工作。 （三）经常到工地，督促和协助项目经理按施工组织设计方案抓好工程质量、进度、成本控制和安全文明生产等各项工作，对达不到规范要求的项目，要按规范要求及时妥善处理。 （四）负责组织施工队伍签订施工合同和审核工程进度款拨付。 （五）负责各工地工作情况上报工作。 （六）会同工程技术部一道抓好图纸会审、技术交底、设计变更和工程成