矿业公司生产管理制度.docx

生产管理制度 1、生产计划管理制度 2、生产控制管理制度 3、生产调度值班管理制度 4、异常生产指标分析管理制度 5、数据统计管理制度 6、原燃料盘库管理制度 7、原始资料管理制度 8、交接班管理制度 9、产成品运输管理制度 10、运输道路养护管理制度 11、工程招投标管理制度 12、工程竣工结算管理制度 13、xx公司施工现场管理制度 14、生产经营承包管理制度 生产管理制度 1、生产计划管理制度 一、管理制度 1.目的 为了规范公司生产计划运行与管理工作，实现计划的指导性、长远性、前瞻性、严肃性，生产的均衡性、稳定性、安全性，技术的准确性、科学性，确保生产计划目标的完成，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于xx公司的生产安排工作。 3.生产计划管理内容 3.1管理职责 3.1.1 生产指挥中心负责生产计划的编制与实施。 3.1.2经营部负责销售计划、销售合同的信息提供。 3.1.3质检部、经营部、物流公司负责配合生产计划的实施。 3.2生产计划编制规定 3.2.1年度生产计划的编制。 生产指挥中心根据同洲（集团）公司经营发展战略目标，为各子公司下达年度生产经营目标。 各子公司负责提供设备能力、各类原料定额消耗，整理各班组提供的资料，初步拟定年度生产计划指标草案上报生产指挥中心。 由生产指挥中心召集生产单位及辅助部门有关人员，对年计划草案进行充分讨论后，报总经理审批通过后，上报同洲(集团)公司审核、批准确后,确定年度计划。 生产指挥中心对所确定的年度计划进一步进行整理，形成文件经总经理批准后，发放到有关部门执行。 3.2.2月度生产计划的编制。 经营部提供合同、市场预测、原辅材料供应情况。 生产指挥中心根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年度计划及产成品库存情况编制月度生产计划。 月度计划经生产经理审批后，发放到有关部门执行。 3.3 生产计划执行规定 3.3.1生产指挥中心组织各子公司按生产计划进行生产。 3.3.2生产指挥中心做好全公司的生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，对生产计划执行情况进行检查与督促。各部门应配合生产指挥中心的生产协调和调度工作。 3.3.3为满足生产经营需要，生产指挥中心有权对公司的设备及物料进行调配。 3.3.4各子公司、有关部门应根据生产计划要求开展工作，并于每周（月）总结工作,编制计划上报生产指挥中心。总结要围绕本周（月）完成的安全、生产、设备、质量、成本为重点，分析未完成原因，提出需公司协调解决的问题，制定下周（月）计划及完成措施。总结内容要求文字叙述简明扼要，各项指标以数字说明。 3.3.5生产指挥中心组织召开生产例会，总结本周（月）生产计划完成情况及布置下周（月）生产计划，会后将形成的总结及计划下发子公司、部室执行。 3.4生产计划调整规定 3.4.1年度生产计划的调整。年度计划原则上不予调整，确因特殊情况需要调整，子公司向生产指挥中心提出修订计划申请，生产指挥中心经审核后,报经生产经理、总经理审批，报同洲（集团）公司通过后，下发子公司执行。 3.4.2月度生产计划的调整。月度生产计划的调整由子公司提出调整意见，经生产指挥中心审核，生产经理审批后发放到子公司执行。 二、管理流程 三、管理办法 1月计划确定后，原则上不得变更。若需要调整计划指标，必须以书面形式报生产指挥中心，经批准同意后，方可变更或调整。否则，考核单位负责人200元／次。 2生产单位必须严格执行“定点采剥，剥离先行”的原则，不得擅自更改计划所确定的作业地点。否则，考核500{100}元。 3因自身原因导致本单位生产计划未完成，根据生产经营承包管理制度进行考核。 4 昌盛铁矿生产技术员要根据每月生产计划将相关深孔、采剥、爆破等设计及时做出，并报矿山相关领导进行审核，经审核后上报生产指挥中心进行审批，审批后下发相关生产单位进行施工。设计做得不及时耽搁生产，每延误一天考核100元／次；未经审批私自进行施工的，考核200元／次。 5生产指挥中心生产组必须于每月24日做出本月各单位预完成产量及下月生产计划，经生产经理审批后，上报同洲（集团）公司，否则，考核100元／次。 6生产指挥中心每周六09:30、每月29日召开生产例会，并依会议结果做出正式计划，于次日以电子邮件形式发往相关生产单位、部室执行。否则，考核100元／次。 7各子公司、部室每周四22:00、每月26日18:00做出下周(月)工作计划和本周（月）重点管理工作总结，以电子邮件形式发往生产指挥中心邮箱(邮箱地址：zhihuizhongxin01@163.com)。否则，考核责任单位300元／次。 2、生产控制管理制度 一、管理制度 1目的 为了加强对日常生产活动的控制管理，促进各级生产管理和生产服