矿业公司全员成本管理体系制度.docx

全员成本管理体系制度 一、管理制度 1目的 为了规范本公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，特制定本成本管理制度。 2范围 本制度适用于xx公司各子公司。 3管理内容 3.1xx公司成本管理原则 执行同洲（集团）公司下发的《同洲(集团)会计核算规程》和《同洲公司财务管理制度》。 3.2xx公司财务部的成本会计，负责xx公司的成本核算、管理工作；xx公司各子公司设置专职的成本核算员，负责各子公司及其车间、班组的成本核算及管理工作。 3.3要加强成本费用的计划管理。xx公司要组织各子公司，按照降低成本费用、提高经济效益的原则和集团公司下达的生产经营计划，制定本单位的成本费用计划。 3.4实行目标成本管理。各子公司要根据成本费用计划，确定产品成本及各成本项目或作业成本的控制目标，分解落实到各车间、班组、个人的头上，建立内部责任考核体系，促进成本的降低和经济效益的提高。 3.5成本会计及各子公司成本核算员要加强成本费用的控制和分析，及时掌握成本费用的变化趋势,控制成本费用的支出。每月要分析成本费用变动的原因，制定措施。 3.6?成本开支范围 3.6.1为生产产品而发生的直接材料、职工薪酬、燃料及动力和制造费用等计入生产成本。 3.6.1.1?直接材料：指生产产品过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料、备件和其他直接材料。 3.6.1.2??职工薪酬：直接参加产品生产的工人工资以及在规定比例范围内的工资附加费。 3.2.1.3?燃料及动力：指为进行生产经营而耗用的一切外部购进的各种燃料，包括固体、液体燃料以及水、电、煤等。 3.6.1.4?制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。 3.6.2成本费用核算要严格按照“权责发生制”的原则，凡属当期产品应负担的成本费用，不论款项是否已经支付，均应计入当期成本费用。 3.7 成本会计每月要进行准确的成本核算、成本分析。 3.7.1每月的28号财务部成本会计要进行材料备件签证，根据生产单位办理的材料备件入库单和出库单进行签证工作，核算本月入库和耗用的材料备件。库管的材料备件入库单统计数要与财务的材料备件入账数经过价差调节后的数额完全一致。签证后，成本会计根据材料备件出入库单据编制记账凭证。将出库的材料备件单据按照用途分类，分别记入生产成本、制造费用等科目，例如生产消耗、检修消耗、大修消耗、工程领用、福建工队领用（在办理结算时作为扣除的依据）等。 我们一般的材料备件的出入库单的计算单价均采用的是计划价格进行核算，依据《会计法》月底需将实际价格核算的成本与计划价格核算的成本进行差异分摊，目的是为了将计划价格计算出来的成本还原成实际成本。其他涉及重要的单项消耗指标，如钢球、电费、柴油、衬板、锤头等，采用了实际价格核算。 3.7.2每月3号前财务编制出具上月成本报表。成本会计对上月成本进行分析，并就成本超降原因与各作业区进行沟通了解。年初依据集团公司下发给xx公司的成本计划，xx公司根据自己的生产组织特点层层分解到3个作业区和各个部室，例如：xx公司综合部、指挥中心、经营部、财务部负责的成本部分落实到部门负责人，3个作业区生产部门成本部分具体到各个作业区负责人，然后3个作业区根据自己所控制的生产成本计划指标，由成本核算员再次分解落实到班组、队、检修、段的负责人肩上。 3.7.3每月10号召开成本分析会，针对3个作业区对生产成本指标的超降情况进行汇总分析，这个是成本管理的最后一项工作，开会的目的是为了分析成本超降原因，找出下个月的工作中采取哪些措施、办法降低消耗、节约成本；同时各个作业区也根据自己的成本消耗情况，分析班组、队、段成本超降原因，以及在以后工作中如何降低成本，通过以上工作真正做到成本的全过程控制。 二、成本管理流程 财务部依据集团公司经营计划分解制订代县各子公司成本计划 财务部依据集团公司经营计划分解制订代县各子公司成本计划 财务部每月根据各子公司的原材料出库单准确归集费用、核算成本、出具成本报表 每月成本与计划比较，分析成本超降原因。 材料备件签证 各子公司控制各自成本。各子公司根据自己所控制的成本计划指标，再次细化分解落实到班组、队、检修、段的负责人肩上 将成本计划下发各子公司 根据出入库单统计表填制凭证 根据承包方案，对成本超降进行奖罚 出具成本报表