矿业公司全员设备管理体系制度.docx

PAGE 18 全员设备管理体系制度 1、总 则 2、组织机构和职责范围 3、一般设备管理制度 4、设备运行操作规程制度 5、设备维护、保养制度 6、设备检修管理制度 7、特种设备管理制度 8、设备、备件外委维修和加工管理制度 9、计算机及网络管理制度 10、计量设备管理制度 11、监控设备管理制度 12、废旧物资回收管理制度 13、设备能源管理考核办法 14、材料备件管理制度 15、固定资产管理制度 16、事故管理制度 全员设备管理体系制度 1、总 则 1、为了贯彻xx公司设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定本制度。 2、设备室企业生产的重要物质基础，设备管理是企业管理的重要组成部分，必须健全各级设备管理组织机构。 3、设备管理的任务：正确贯彻执行xx公司的设备管理的综合管理，正确使用，精心维护、检修，适时更新改造，保持设备经济处于良好的状态，充分发挥设备综合效能，不断改善和提高企业技术装备素质使用寿命周期费用最经济，增加企业经济效益而服务。 4、设备管理应当依靠技术，坚持实行“设计制造与使用相结合”、“以预防为主，加强维护保养与计划检修相结合”、“修理、改造与更新相结合”、“专业管理与全员管理相结合”、“技术管理与经济管理相结合”的原则。 5、建立健全设备基础资料，为实现各类指标管理和考核，提高可靠性、维修性、经济性等提供可靠的技术资料和数据。 6、管理好设备是企业领导必须履行的重要职责。各级设备管理应按照分级管理的原则，负责对本单位设备管理工作进行业务领导督促检查和考核。 2、组织机构和职责范围 要加强设备的领导，建立健全设备机构，充实各级设备管理的专业人员，形成专管成线，全管成网的设备综合管理体系。 1、组织机构：见附件 2、职责范围： 2.1xx公司生产指挥中心负责所属各子公司的设备管理工作，各子公司设备主管负责本公司的设备技术管理工作。 2.2生产指挥中心负责组织制定设备更新改造规划，推广应用新技术，新工艺、新材料、新设备，不断提高企业装备水平。 2.3生产指挥中心负责主要设备大修、设备改造计划、资金的使用管理，和执行情况。 2.4生产指挥中心负责组织各类设备事故的调查分析和处理。 2.5各子公司贯彻执行各项设备管理制度，并制定本公司的设备操作、维修保养、检修制度，并检查执行情况。 2.6各子公司负责本公司的编制、落实设备年、月、周的大、中修计划和材料备件申报、落实，并组织计划实施。 2.7各子公司负责监督检查设备的合理使用和维护保养，对一切危害设备的行为有权制止和提出批评及处理意见，并立即向相关部门汇报，对各类设备事故应及时组织调查分析和上报，并组织抢修，迅速恢复生产。 附件：组织机构图 总 经 理 总 经 理 主管经理 生产指挥中心 昌盛铁矿 龙华公司 龙丰公司 设备组 设备组 设备组 穿爆队 采矿队 剥岩队 预选工段 检修工段 汽车班 生产工段 电工班 检修工段 汽车班 生产工段 电工班 点检员 点检员 点检员 点检员 点检员 点检员 点检员 点检员 点检员 点检员 点检员 点检员 3、一般设备管理制度 一、管理制度 1目的 为了做好公司的设备管理工作，保证设备的正常运行，特制定本办法。 2适用范围 本办法适用于xx公司一般设备管理工作。 3一般设备管理 3.1被确定为重点工程的项目，各子公司必须服从生产指挥中心的统一调配，对安排的工作要积极主动，及时组织相关人员，按指定时间赶赴指定地点；服从现场管理人员的安排，按期保质保量完成指定任务。 3.2对新安装投入运行的设备及附属设施进行验收，并建立、健全设备档案，包括：图纸资料、材料及设备的合格证、有关数据、记录、使用说明书及相关的技术资料等。 3.3对新安装的设备只有在重负荷试车合格并办理正式交接手续后，方可交付生产使用；使用单位必须加强设备的日常维护，始终使设备作业状态保持安全可靠、经济合理；发现问题必须及时处理，严禁设备带病作业。 3.4所有设备必须按照出厂说明书所规定的使用程序和维护要求操作，切实做到“三好”、“四会”。“三好”：用好设备、管好设备、修好设备；“四会”：会使用、会维修、会点检、会处理紧急故障。 3.5各子公司未按设备使用、维护、润滑标准实施，被查出必须按整改要求、内容及期限进行整改，并由生产指挥中心组织相关部室依照标准进行验收。 3.6电磁站、变压器室的门、窗保持完好可靠，必须上锁；室内不得乱放杂物；电气设备应保持完整、清洁；变压器油位、温度无异常现象，保证室内良好的通风；主接地及局部接地完好。 3.7未经专业人员允许不得随意改变继电保护值；严格执行安全用电的有关规定。否则，造成设备损坏者，依据事故分析进行相应考核。 3.8严格执行节能合理的使用和运行方式，禁止设备超负荷运行，规范电器线