矿业公司全员质量管理体系制度.docx

全员质量管理体系制度 1、质量管理责任制度 2、质量管理体系文件管理制度 3、质量原始记录管理制度 4、质量指标核定制度 5、质量指标检验制度 6、质量指标考核制度 7、质量稳定奖励制度 8、质量事故考核制度 9、合理化建议管理制度 全员质量管理体系制度 1、质量管理责任制度 一、管理制度 1. 目的。 为实现xx公司产品质量目标，明确规定本公司质量管理体系中各级人员的质量责任及其职责，以确保质量管理体系能够有效运行。 2. 适用范围。 本制度适用于xx公司质量管理体系中各级人员。 3. 职责。 3.1 质量责任制的制定和实施 3.1.1 xx公司总经理负责规定公司各级人员的质量责任及其职责，并授予相应的权限，对各级人员落实质量责任制的情况进行奖罚。 3.1.2 生产指挥中心负责质量责任制的监督管理，负责按照总经理的决定，规定本公司主要质量管理人员的职责和权限，对各级人员履行质量责任的情况进行监督、检查和考核。 3.1.3 生产指挥中心负责通过发布文件、贯彻文件、召开会议等方式确保公司内部职责和权限的沟通。 3.1.4 各子公司、部室相关人员应通过学习贯彻质量手册、质量管理体系程序及质量管理规定等文件，落实质量责任制，了解自身的职责、权限及相关部门、人员的职能，以及相互关系。 3.1.5各子公司、各部室负责人应当监督检查本部门质量责任制的落实情况，对本部门人员履行质量责任的情况进行考核。 3.2 通用职责和权限 3.2.1 通用职责 3.2.1.1xx公司全体员工应正确理解本公司质量方针，并自觉在日常工作中贯彻执行质量方针。根据质量目标分解情况，制定实施措施，在工作中为实现质量目标而作出贡献； 3.2.1.2公司相关人员应认真落实质量职能，明确自身的质量职责、权限，及相关部门、人员的职责和权限，并进行必要的沟通； 3.2.1.3公司相关人员应努力完成本人／本部门承担的质量工作，实现本部门承担的质量目标； 3.2.1.4公司相关人员应严格执行本公司的质量手册、质量管理体系程序文件以及其他质量文件的规定和要求，确保公司所开展的质量活动处于受控状态； 3.2.1.5公司相关人员应根据需要采取纠正措施和预防措施，积极开展质量改进活动，防止不合格的发生，减少质量损失，提高经济效益； 3.2.1.6公司相关人员应做好本身的工作质量，并不断改进、提高工作质量，确保产品质量符合要求，对因本身工作不力造成的质量问题负责。 3.2.2 通用权限 3.2.2.1公司全体员工均有权对违反本公司质量方针、影响质量目标的实现、影响产品质量、损害本公司声誉的现象和行为加以制止和纠正； 3.2.2.2公司全体员工均有权对提高质量管理体系的有效性、改进工作质量、提高产品质量提出意见和建议。 3.3 相关人员的职责和权限 3.3.1 xx公司总经理 3.3.1.1负责按行业标准拟定产品质量目标，加以保持，并持续改进、保证其有效性； 3.3.1.2确保产品的质量达到要求，并对本公司的产品质量负责； 3.3.1.3负责规定本公司质量方针，并组织贯彻质量方针； 3.3.1.4在公司组织的相关职能和层次上建立质量目标； 3.3.1.5对质量管理体系进行策划，以确保实现质量目标； 3.3.1.6规定公司各部门和各级人员的职责、权限和相互关系； 3.3.1.7指定相关人员作为本公司质量管理代表，履行规定的职责； 3.3.1.8在本公司内建立适当的沟通过程，以确保质量管理体系的有效性； 3.3.1.9负责开展管理评审，以确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性； 3.3.1.10负责确定本公司质量管理体系的资源要求并提供充分的资源； 3.3.2 质量管理者 公司生产副经理担任本公司的质量管理者，作为本公司质量管理体系的全权代表。管理者代表在应履行以下职责和权限： 3.3.2.1确保按行业标准和要求建立、实施和保持本公司质量管理体系所需的各过程； 3.3.2.2向公司总经理报告质量管理体系的业绩和运行情况，提出对质量管理体系和产品质量改进的需求； 3.3.2.3在公司内组织实施质量培训并通过宣传、教育等手段，确保提高全体员工保证产品质量的意识； 3.3.2.4就本公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作。 3.3.3 财务部部长 3.3.3.1负责xx公司财务管理，在总经理做出决策后，为质量管理体系提供资金等资源保障； 3.3.3.2根据需要参加质量管理体系的其他活动； 3.3.3.3落实部门相关人员的质量职责，开展相关的各项质量管理活动，对本部门的工作质量负责； 3.3.3.4在本部门内贯彻落实本公司质量方针，建立本部门的质量目标，并策划、实施质量管理体系活动，以实现质量目标。 3.3.4 综合管理部部长 3.3.4.1负责组织公司人力资源的管理，组织开展相关人员培训