力仕自动化工程公司经济责任制度.docx

经济责任制度 1.1 公司经济责任制考核管理办法 1.1.1 考核、评分方法 为落实公司经济责任制度，公司对技术部、生产部、检验部等部门每月定期考核、评分。考核组人员由各部门经理及办公室人员组成。评分方法为：考核组对各部门评分；部门经理对部门个人评分。 1.1.2评分标准 按照各部门质量责任制度及个人岗位责任制度进行评分。 1.1.3奖惩方法 (1) 部门奖惩 部门得分小于60分，扣除部门基本工资总和的1%～9%,扣除费用由部门经理分摊到个人，并将个人扣除费用报告交与办公室部。 部门得分大于80分，奖励部门基本工资总和的5%～15%,奖励费用由部门经理分摊到个人，并将个人奖励费用报告交与办公室部。 (2)部门个人奖惩 个人得分小于60分，扣除个人基本工资的1%～9%,部门经理负责将个人扣除费用报告交与办公室部。 个人得分大于80分，奖励个人基本工资的5%～15%,部门经理负责将个人奖励费用报告交与办公室部。 1.2 安全生产责任制 1.2.1公司经理职责 总经理是公司安全生产第一责任人，对企业的安全生产全面负责，具体要做到： (1) 认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，把职业安全卫生工作列入企业的管理的重要议事日程。要亲自主持重要的职业安全卫生工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关职业安全卫生工作的重大决定。 (2) 负责落实各级安全生产责任制。督促检查各部门部长抓好安全生产工作。 (3) 健全安全管理机构，将安全生产责任落实到人。定期进行安全生产教育，召开安全生产会议。及时研究解决有关安全生产中存在的问题、隐患。 (4) 组织审定并批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施。 (5) 成立安全生产领导小组，由经理、部长、员工代表组成。 (6) 加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的重要奖惩。 (7) 把安全工作业绩考核纳入干部晋升、员工晋级和奖励考核的重要内容中。 各位副经理要积极协助总经理工作，组织制订、修订分管部门的安全规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。 定期召开分管部门安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决生产中存在的问题。 各位经理虽有主管分工，但要有全面负责、团结协作的意识，无论哪个岗位发现安全隐患都要及时就地解决，或召开安全会议。 1.2.2 各部部长职责 (1) 协助公司贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料，对安全部门的有关材料，及时组织会审，并打印、下发。 (2) 在整个生产过程中，突出“安全第一”的思想，把安全管理、生产与经济挂钩。责任落实到本部门每个员工，提高公司员工的安全素质。 (3) 负责贯彻执行安全生产岗位责任制管理制度。检查以岗位责任制为核心的各项制度执行情况和达标情况。 (4) 对新参加工作人员（包括实习、试用、代培人员）进行安全教育，经考核合格后方可分配岗位，协助公司组织对职工的安全技术教育及各种作业人员的培训、考核工作。 (5) 贯彻劳动纪律管理规定，负责对职工劳动纪律的教育和检查。 (6) 参加安全检查，组织好主管业务范围内的安全保卫检查工作。 (7) 负责企业内剧毒物品、易燃物品的管理和领用。 (8) 负责对临时来厂参观学习、办事人员进行进厂安全注意事项的宣传教育工作。 1.2.3 员工安全职责 (1) 认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。 (2) 精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，努力创造安全生产的良好条件。 (3) 正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。如发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录。 (4) 正确操作、精心维护设备，发现异常情况及时处理和报告。保持作业环境整洁，搞好文明生产。 (5) 上岗必须按规定着装，到外单位现场施工时，必须遵守其现场管理规定，并按规定佩带安全帽等防护用品，工作时要始终坚持“安全第一”的原则，按规程操作。 (6) 对电气方面的操作，要确认电源已经切断，并在电源开关处设立明显禁止合闸标志，或派专人看守才可以进行操作。 (7) 积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预知训练。 (8) 有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。 1.3 研发部部长职责 研发部是公司不断创新、发展的后盾，研发部部长应具备：领导和推动能力，具有很强的沟通、组织和协调能力；富有责任心、团队精神和创新精神，熟悉产品开发过程管理；要谦虚谨慎，努力学习，丰富自己的项目管理知识和经验，不断提高产品开发业务水平。 1.3.1 以身作则，严格遵守公司员工相关管理制度规定，负责公司软件的开发及修改工作，服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指