第一章战略产生与发展.pptVIP

* * 第一章 战略管理的产生与发展   §1.1 战略管理的产生一、管理的历史回顾1、生产管理阶段（1930以前）2、经营管理阶段（1930—1950）二、企业战略管理的出现1、日本二次大战后的奇迹，使得研究日本发展经验成为热点。2、日本企业的管理模式—战略管理案例：日本汽车公司开发节油小汽车 石英电子手表的发明 三、社会经济发展需要战略管理1、企业规模日益扩张，管理层次和管理幅度 扩大。2、企业与社会联系程度和社会责任提高。3、企业向多元化方向发展。4、企业竞争的国际化趋势明显。5、企业面临的环境日益复杂多变。 案例：非典危机案例:1、中国改革开放以来的战略选择? 2、苏州市城市(2007—2020)发展战略定位。  《苏州市城市总体规划（2007-2020）》指导思想就是明确苏州市促进经济增长方式从外延式、资源消耗型转变为经济、社会、环境协调发展，这个发展转型将分三阶段完成，最终将苏州建成“文化名城、高新基地、宜居城市、江南水乡”。 文化名城的含义为传统文化加现代文化； 高新基地等于现代服务产业加文化创意产业； 宜居城市为宜居天堂加创业天堂； 江南水乡为传统水乡加现代绿都。  奥运金牌战略：银十铜换一金 当记者们都觉得王丽萍夺取金牌大出意外时，田径队领队谢亚龙却说这是周密安排的结果。 他介绍说；来悉尼前，听说俄罗斯有5名运动员的成绩超过了刘宏宇，最好成绩是1小时25分18秒，超过刘宏宇2分钟。教练加大了训练强度，要求刘宏宇的训练成绩要达到l小时27分左右。 谢亚龙介绍说．我们的两个选手如果正常比赛可能是—个亚军一个第三或第四。但是，经过周密安排，要用两块牌换一块金牌。—开始刘宏宇走在前面，并依靠自己的实力向前冲，如果她成功了，她就是金牌，如果她失败了，那么她也将扯动对手的精力。而王丽萍作为一个不出名的新手，先在第二集团里隐藏，当对手被刘宏宇拖垮时再冲出来。现在看来，刘宏宇在王丽萍夺冠的过程中起到了关键的作用，这块金牌“是依靠大家的智慧赢下来的”。 北京晚报2000/9/29P19 旅馆大王的眼光 威尔逊的假日旅馆公司共拥有1800多家旅馆，共有客房30多万间，年营业额数十亿美元。二战结束后，他依靠爆玉米花赚到了一点微不足道的钱。他认为战后地皮生意有前途，于是将自己有限的几千美元，加上借来的钱开始买地皮建房子。因为战后经济萧条，当时谁也不肯出钱买房子。威尔逊把市郊一块无人问津的荒凉之地买下。这块地皮既不适合种植，又难于盖房子，是一块低洼荒地，因此价格非常低廉。 威尔逊此举引起了众多人的嘲讽。他的母亲和妻子也极力反对。威尔逊坚信战后的美国经济会很快繁荣起来、城市人口会增多，市区也将不断扩大，自己买的贱价地不久将成为宝地。3年之后，城市的马路一直修到了威尔逊所买下的那块荒地的边上。这时，大多数城市人觉得威尔逊这块地周围风景宜人，蜿蜒的密西西比河流过它的身旁，辽阔的草地绿柳成荫。大家都看好这块地，有许多人愿出原值的数倍价格购买，但是，威尔逊却笑而不卖。此时，又有很多人讥笑他不知好歹，有钱不赚。 威尔逊的目光看得更深远，他正着手在这块地皮盖旅馆呢！不久，第一间“假日旅馆”在这块荒地拔地而起。由于这里地理位置好，开业不久，旅客盈门。威尔逊从此开始发迹。 经岑，厂长经理日报1995/2/9 §1.2 战略管理的发展 主要介绍战略管理在西方的发展 一、二十世纪60年代——战略管理的兴起 1、小阿尔福莱德·D·钱德勒(Alfred D.Chandler Jr.) 详细、全面地分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。 结论：企业战略应当适应环境变化（满足市场需求），而组织结构又必须适应企业战略的要求。研究环境—战略—结构之间的相互关系。(E-S-O动态模型) 2、形成了战略构造中的基本学派——设计学派 Design School，代表人物哈佛商学院安德鲁斯。 将战略构造区分为两大部分：制订与实施。制订过程采用SWOT分析法。通过一种模式，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来。 3