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公司车辆管理 车辆管理办法 司机目标管理办法 专职司机岗位应聘条件 司机岗位职责 车辆核算办法 公司车辆标准核算价格 公司车辆管理 第一章 车辆管理办法 为了加强公司公务用车的管理，提高公司内部现有车辆的使用率，解决公务用车需要，降低消耗，减少开支。特制定车辆管理办法。 公司集中管理各事业部所有车辆和司机人员，实行统一任务目标管理办法，对公司各部门用车实行统一核算制，以解决公司公务用车需要。 公司办公室负责公司车辆使用管理和协调工作。 办公室统一调度车辆并负责车班的行政管理工作。 公司办公室下设车班，负责司机的管理和安全教育，以及车辆服务和维修维护、保养。并要求司机掌握专业技术知识和本领，确保安全行车和树立爱车、爱岗的敬业精神。 公司司机均接受院交通安全委员会定期安全教育的管理。 各部门使用公司车辆时，需填写用车单由办公室统一调配。车班办公地点：科研楼6楼，电话：3491。 长途用车须由各事业部主管领导签字后，公司办公室方可派车。 公司内部用车，执行公司制订的内部统一核算标准。公司办公室将统一核算用车费用（一式三份）分别送用车部门、财务金融部和公司办公室存查。 公司外部人员或单位使用本公司车辆时，请与公司办公室联系， 收费与院车队执行同等标准。 为提高公司车辆的利用率，鼓励司机提供优质服务和多劳多得，实行公里任务薪金奖励办法。 公司内车辆变动，如购买、转让、抵帐、出售、租借、报废等事宜由公司办公室、管理规划部、财务金融部共同商议，报主管总经理、总经理审批。各事业部项目资金需以车辆抵帐方式处理时，事先申报，由上述三个部门提出意见，主管副总经理、总经理审批。 公司所有车辆（奥迪2.6除外）一律统一到指定地点记帐加油，每月由办公室统一结算一次。 公司车辆需要修理，由司机填写车辆维修申请单，经车班和办公室委托院车队修理班进行鉴定后，由办公室审批，到指定修理地点维修。车辆大、中修须经公司领导审批，未经批准不得擅自外出修理，或到非指定维修单位修理.否则不予报销修理费。 本办法解释权在公司办公室。 本办法自发布之日起生效。 附件1： 公司车辆使用程序图 各部门（填写用车单、部门领导批准）----公司办公室调配（电话：3409）----司机执行派车任务（提供优质服务）。 附件2：用车单填写说明 1．用车时间：填写X年X月X日X时X分使用。 2．行驶路线：如院至北京站等。 3．用车单：注明用车人和部门主管领导（临时特殊情况除外）。 4．司机根据用车人使用情况填写行驶里程数和行车杂费、等时数（半 小时以内不计，超过半小时开始计算等时数）。按实际情况填写， 等时每小时计10公里。 5．司机完成出车任务后由用车人在用车单上签字。 6．长途在异地滞留期间每天按80公里计，超过后按实际公里数累 计。 7．院内等时不计。 第二章 司机目标管理办法 第十六条 公司提供给司机的条件： 办公休息地点和车辆。 享受公司员工基本待遇和福利。 司机收入（基本工资+绩效工资+司机补助费）： 1、每月行驶600公里为基本公里定额，完成基本定额发司机基本 工资和岗位工资及补助费。不足基本公里只发司机基本工资。 每月超过600公里定额后，提取绩效工资（超定额公里提成）。 司机出车补助标准 出车 市内 每天补助3.5元 远郊 每天补助8元 加时费（8小时工作时间以外） 每小时补助1元 法定节假日 每天补助20元 法定节假日之外休息日（双休日） 每天补助10元 长途 按公司员工出差规定补助 本月总里程表公里数减去上月总里程表公里数，再减去本月出车单记录的公里数为空驶里程。空驶里程不应超出出车记录的3%。超出应说明原因，无不正当理由视为私用车，扣发司机奖金.无故不服从分配出车者，第一次口头警告并扣发当月50%绩效工资，第二次写出书面检查并扣发当月绩效工资，第三次调离岗位，自谋岗位。 绩效工资提奖办法 绩效工资=(实际里程-基本工资里程)x0.15元/公里 公里数要与油耗和消耗材料挂钩，视情况酌情减少绩效工资百分点。 司机根据派车单和用车人签字进行考核，由办公室发放工资。 车辆修理： 提倡司机自我动手保养车辆，换“三滤”和换“机油”“防冻液”及换季保养，一律由司机负责。在保证安全行车的前提下，能修的尽量自己修。 车辆发现故障时要立即检修。不能检修的，应立即报告管理人员，经院修理班鉴定后并提出具体的维修意见（包括维修项目大致需要的经费等）。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。 公司车辆修理经鉴定后，必须到指定地点修理。 第二十二条 司机年修理费用多少与年终考核挂钩。 第三章 专职司机岗位应聘条件 根椐公司业务工作需要，