公司建立督查管理制度.docxVIP

******建立督查管理制度 为确保实现*******年度经营目标，践行三个 24，做到三个特别，完成三个一百， 加强督查考评，特制*******督查管理制度。 一、督查原则与方式 以生产公司 2016 年目标的完成情况为核心，以三·三·三为原则，加强劳动纪律， 强化执行力，做到三个特别，实现三个一百，促进生产公司各项布置工作的落实，确 保年终既定目标的实现。 每周不定期、不定时、不定点的进行督查。 二、督查范围 生产公司及常驻公司办公人员 三、督查内容 生产公司各项规章制度的传达、执行、落实情况； 各车间、科室执行劳动纪律、履行工作职责、工作创新的情况； 现场环境管理及改善情况； 每周早会及月度早会的执行、创新、落实情况； 上级交办事项的完成程度及落实情况； 突发事件的处理情况； 生产经营工作中的其他重要方面。 四、督查工作载体 1．《督查通知书》：是向各部门传达劳动纪律遵守情况及限期完成某项工作的表单。 2．《督查情况通报》：通报各部门重点工作进展、劳动纪律、履行职责及工作改善情 况；表扬生产公司各部门和个人好的经验与做法，通报批评违反劳动纪律及工作落实 不力的单位和个人。 五、督查情况通报的使用 （一）有下列情形之一的，在《督查情况通报》中通报予以表扬；成绩卓越者，建议 公司给予重奖； ．对生产公司工作贯彻落实到位，成绩显著、成效突出的； ．对生产公司周例会交办工作及临时安排事项落实得力的； 3. 服从领导安排，顾全大局，多次完成本职工作以外的工作者； ．在公司内部组织的各种检查活动中表现优良者； ．对工艺技术或管理制度等提出合理化建议和方案，经采纳卓有成效者； ．有重大发明革新，成效卓著，专利方面有重大成果，为公司取得显著效益者； ．获得社会、政府或行业专项奖项，为公司取得重大荣誉者； ．在对外的重大场合或事件中，为公司获得荣誉或一定的利益、避免重大损失者； 9．见义勇为、检举揭发、阻止违规或损害公司利益，或在非常情况下，奋勇履行职 责，为保护员工生命和公司财产，防止重大事故发生，使公司利益免受重大损失者； 10．集团公司规章制度中规定的其他情形。 （二）有下列情形之一的，在《督查情况通报》中通报予以批评： 1．对违反生产公司劳动纪律者； 2.上级交办及临时安排事项推诿、拖延、落实不到位的； 3．因工作决策失误，造成重大经济损失及较大社会影响的； 对出现安全责任事故的部门； 不按时报送材料或报送的材料不能体现本单位实际工作情况的； 隐瞒问题或事故不报，给事故处理造成不良后果者； 管理或工作不力，造成工作或产品质量不符合要求者； 集团公司规章制度规定的其他情形。 六、督查情况通报的奖惩 生产公司各部门被通报表扬、通报批评的，视情在部门主要负责人月度绩效工资 内进行奖罚，具体由督查小组提出意见，报生产公司月度办公例会集体研究决定。 对督查过程中发现存在严重违章、违纪和管理混乱的单位，或对督查事项不执行、 不落实、推诿应付，影响重点工作或重要事项落实的，由督查组提出对该部门主要负 责人或管理团队进行调整或诫勉意见，调离岗位、责令检查或通报批评、报公司研究 后按有关程序处理。 七、保障措施 由公司党办及人力办负责成立督查工作小组； 督查工作要实事求是，大胆揭示存在的问题与不足。督查人员在工作中要坚持客观 公正，严肃督查纪律，讲究督查原则，做到一视同仁，不偏不倚。 每次督查结果，将作为各部门年终考评的重要参数。 此通知自下发之日起施行。 十、附督查小组人员组成。 督查小组人员组成 组  长： 副组长： 成  员： ********** ******