节点工期进度考核暂行管理办法.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 中铁十九局集团石黔高速公路xx标 节点工期进度考核管理办法 第一章总则 为了促进施工生产，加快施工进度，充分调动全体参建员工的积 极性，确保施工生产任务的顺利完成，经项目部领导班子研究决定， 特制定此考核办法。 第二章组织领导 一.为了加强工程施工进度考核工作，项目部成立工程进度考 核小组，组织成员如下： 组长：张兴旺 副组长：李晋增吴小川刘凤朝（可修改加减） 组员：副总工各部门部长（可修改加减） 二.考核工作的日常管理工作有项目部工程部负责 第三章考核内容和依据 一.考核内容：各施工队考核周期内完成的工程量及节点目标 进度。 二.考核依据：项目部在工期目标计划中将本节点工期内各施 工队单位时间所需完成的工程量及节点工期目标作为各施工队节点 工期进度考核的依据。 三.考核周期：实行双控制双考核，即月计划和节点目标双控 制，月计划和节点目标双考核。 1．每周生产例会进行一次考评，每月进行一次考核，月考核时 兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的50%÷节点工期月数。 2．对各施工队的节点工期目标进行考核，并兑现奖励，奖励额 度为：总奖金额度的剩余50%。 3．月考核奖金按当月完成计划量的100%给予兑现，没完成不予 兑现。 4．节点工期考核奖金按完成计划目标（单月考核有未完成的） 兑现总奖金的100%。 第四章管理人员奖励办法 1．项目部 项目经理（各分管领导