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化工设备管理绩效考核实施细则 一、目的 为了落实好公司的各项设备管理标准、制度，进一步夯实设备 基础管理，不断提高设备管理水平，确保设备安全、稳定、长周期、 经济、高效运行，为生产经营提供可靠设备保障，配合各项管理标 准制度的有效执行,特制订本管理细则。 二、范围 本管理细则适用于 XXXXXXXXXXX 公司所有设备的管理。 三、考核程序 公司设备管理绩效考核由装备能源部组织实施。 每月 5 日前，由装备能源科根据各项设备检查情况，对上月 的考核结果进行汇总，经主管部门领导审核批准后执行。 四、考核内容及实施细则 1、基础管理 项 目 序号 考核内容 考核标准 考核分（价） 值 单位 备注 一 基 础 管 理 1 各种设备管理基础台帐齐全并定期 更新 一项次不符合要求 -50 元 　 一 基 础 管 理 2 各项设备管理规章制度健全 一项次不符合要求 -50 元 　 一 基 础 管 理 3 检修计划、备件计划等各类报表不 及时填报 每延迟一天 -10 元 　 一 基 础 管 理 4 定期组织设备技术培训工作 缺少一次 -50 元 　 一 基 础 管 理 5 发现长明灯、长流水 一次/处 -50 元 　 二 固 定 资 产 管 理 1 固定资产台帐、设备卡片齐全，及 时更新，保持帐、物、卡相符。 一项次不符合要求 -50 元 　 二 固 定 资 产 管 理 2 及时办理资产转固、报废、变更、 闲置等各种手续。 一项次不符合要求 -50 元 　 二 固 定 资 产 管 理 3 及时办理报废、拆除资产交旧工作 一项次不符合要求 -50 元 　 　元-50一项次不符合要求5认真做好闲置资产的保存工作　元-50一项次不符合要求6发生保险责任事故及时上报，及时 提供损失情况及有关资料一项次不符合要求1元　-50-10　一次不符合要求2各种工器具管理台帐齐全并定期更 新元三工器具管理-503　一次不符合要求元4-50　按要求进行定置摆放四点巡检管理 　 元 -50 一项次不符合要求 5 认真做好闲置资产的保存工作 　 元 -50 一项次不符合要求 6 发生保险责任事故及时上报，及时 提供损失情况及有关资料 一项次不符合要求 1 元 　 -50 -10 　 一次不符合要求 2 各种工器具管理台帐齐全并定期更 新 元 三 工 器 具 管 理 -50 3 　 一次不符合要求 元 4 -50 　 按要求进行定置摆放 四 点 巡 检 管 理 一次不符合要求 1 元 工器具非正常损坏按要求处理 工器具丢失按要求处理 2 元 -20 一次 　 3 -20 一次 元 　 4 六 不按规定的时间、路线进行日常点 检 一次 元 　 -100 点检记录不认真 元 -100 一次 　 点检工作弄虚作假 5 -50 发生“三检”现象（漏检、误检、 谎检） 元 　 一次 6 车间主任、技术人员未按要求在点 检表上监检签字 7 元 1 -50 　 +1～3 一处 每月 　 单位点检工作到位，有成效 分 分 2 -1～5 视对生产影响大小 　 发生责任故障，影响正常生产的 -5～10 岗位人员点检过程中发现问题，技 术人员或主管领导未及时签署处理 意见 　 视对生产影响大小 分 发生一般责任事故，影响正常生产 的 　 -10～20 3 4 视对生产影响大小 分 -20～50 发生重大责任事故，影响正常生产 的 　 分 -50～100 视对生产影响大小 发生特大责任事故，影响正常生产 的 元 五 事 故 管 理 　 6 7 电机功率 10KW 及以下/ 每台次 1 元 电机功率 10KW～100KW/ 每台次 -100～500 按电动机 KW 数×10 元进 行考核，上 限 500 元 　 未按时召开事故分析会、填写上报 事故报告 -500～2000 5 电机功率 100KW 及以上 /每台次 -100 元 元 +5 每延期 3 天, 追加考核 100 元 每次 　 -200 每月 一项次不符合要求 分 　 元 设备润滑管理细则完善有效 当月未发生影响正常生产的设备故 障及以上事故 电机烧毁事故 4 按时认真完成资产盘点工作 一项次不符合要求 -50 元 　 　元-50一项次不符合要求3按要求对油品进行化验　元-50一项次不符合要求4按五定卡要求进行润滑作业　-205一项次不符合要求元　-1006一项次不符合要求润滑记录完善元现场设备润滑良好-507一项次不符合要求　元按三清洁、三过滤要求做好加油及 油品保管工作8每台次1元　-50～100一项次不符合要求元凡出现由于润 　 元 -50 一项次不符合要求 3 按要求对油品进行化验 　 元 -50 一项次不符合要求 4 按五定卡要求进行润滑作业 　 -20 5 一项次不符合要求 元 　 -100 6 一项次不符合要求