管理和决策定量分析.pptVIP

管理决策定量分析 决策定量分析方法 决策分析 预测分析 运筹与线性规划 数理统计 层次分析法 预测方法 定性预测法 定量预测法 时间系列预测法 回归预测法 马尔科夫预测法 专家评估法 情景预测法 主观概率法 景气预测法 层次分析法（AHP法） 美国学者T·L·Saaty于70年代提出，是用一定标度把人的主观判断进行客观量化，将定性问题进行定量分析的一种简单而又实用的多准则决策方法 思 路 分析系统所包含的因素及其相互关系，将要素划归不同的层次，形成分析结构模型； 将每一层次的各要素相对于其上一层次某要素进行两两比较判断，得到相对重要程度的比较标度，建立判断矩阵； 计算矩阵的最大特征根及其特征向量，得到各层要素对上层某要素的重要性次序，建立相对权重权向量 自上而下地用上一层次各要素的组合权重为权数，进行加权求和，求出各层要素关于系统总体目标的组合权重，然后根据最终权重的大小进行方案排序和决策。 层次分析法的步骤 明确问题 建立层次结构模型 矿产资源开发 开发条件C2 经济效益C3 生态环境C4 资源条件C1 石油A1 煤A2 铁A3 金A4 大理石A5 目标层 准则层 方案层 建立判断矩阵（关键步骤):每一层次中各要素相对于其上层某要素的相对重要程度。 … … … … … … … … … 定义 1 i因素与j因素相同重要 3 i因素比j因素略重要 5 i因素比j因素较重