组织理论 组织结构 组织设计 CH10 innovation and change 创新和变革.pptVIP

Chapter Ten;变革的步伐已经为诸多事实所证实。 例如：当代大学生的父母们在他们成长的年代里根本没有借记卡、视频点播服务、iPod播放器、激光扫描结账系统、移动电话、TiVO数字录像设备、短信息和互联网。 即便近在10年前，对大多数人而言，与世界各地的人们进行即时通信也是难以想象的。;Outline ;1 变革的战略角色;引发组织变革需要的驱动因素;渐进式变革与激进式变革 ;渐进式与激进式变革;变革的策略类型 ;;成功变革过程的要素 ;成功变革过程的要素及其序列关系;构想： 没有哪个企业可以保持竞争力，除非不断产生新的构想，变革不过是构想的外在表现和延伸。 构想，指的是一种新的事物或新的做事方式。它可以是一项新的产品或服务，一种新的管理思想，或是联结组织内工作单元的一项新的流程。 构想可源于组织内部，也可来自组织的外部。 铅笔：最早发现铅笔容易断的,然后在外面加一层圆木.再发现容易滚动摔断的把圆变成了六边形,再后面发现写错还要找橡皮然后就在铅笔上安了个帽子. ;变革的需要 构想通常不会得到重视，除非组织中的人们察觉到变革的需要。 通常在管理者发现组织的实际绩效与期望绩效之间出现了差距时，他们才会认识到变革的需要。 通过将以下三者相结合——重视市场、不断更新的基础研究成果、全公司范围地聚焦于学习和分享思想，杰夫·伊梅尔特(Jeffrey R. Immelt)正在给GE再